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工場管理 2022年6月号

定価(税込)  1,540円

【特集】
見えないムダを徹底排除! 管理・間接業務の効率化事例集

コロナ禍でテレワークが広まる一方で、属人的な仕事の進め方やダラダラ会議、紙文化での申請・押印承認など、従来の業務のやり方にムダがあることが浮き彫りになってきた。中でも、業務の繰り返しや調整、やり直しなど目に見えないムダが存在し、それをムダと認識していないことが根本的な問題だ。生産部門に比べて改善文化が浸透していない管理・間接部門には多くのムダが潜んでおり、改善の余地は多い。この間接業務のムダこそ、企業全体の生産性の低下を招く要因にもなっている。特集では、生産業務以外の管理・間接業務におけるムダを洗い出し、効率良く業務を進める方法を体系的に解説。すぐに実践できるよう、リードタイム短縮、工数低減、費用削減・活性化の目的別に改善事例を紹介する。


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目次

工場管理6月号
©FACTORY MANAGEMENT
2022年6月号 Vol.68 No.7
禁無断転載複写

【特集】
見えないムダを徹底排除!
管理・間接業務の効率化事例集
中部産業連盟

第1章  製造業の経営環境と管理・間接部門の業務効率化の必要性
1 未来を形づくる環境変化と経営課題
2 業務効率化の明暗と、管理者・担当者のよくある悩み
3 管理・間接部門の領域と業務効率化の課題
4 管理・間接部門の業務効率化の段階的な進め方
5 管理・間接業務をデジタル化する前にすべきこと

第2章  管理・間接部門の業務効率化の進め方
1 業務効率化の5ステップ 見えるムダと見えないムダ
2 見えないムダの排除と改善の進め方
3 業務効率化の基本的要件
4 定型業務改善の具体的な進め方
5 非定型業務改善の具体的な進め方

第3章  管理・間接部門の業務効率化事例集
1 事例の見方と活用方法
2 リードタイム短縮事例①~⑥
3 工数低減事例①~⑤
4 費用削減・活性化事例①~⑤

第4章  管理・間接業務の効率化をブラッシュアップする方法
1 5Sでやり抜く力を育む
2 目指すは見えるオフィスマネジメントシステムの確立
3 VMで実現するマネジメント・イノベーション


【闘う!カイゼン戦士】
全員参加で段取り作業改善に挑戦!
加速する“クロクマプロジェクト”
ポーライト

【連載】
わが社のイチオシ!改善アイデア 64
高さで数えるカード
アルファメック 清水 明子

拝聴!ニッポンの工場長 60
人の五感は素晴らしい 機械任せでは五感が鈍っていく
機械万能時代だからこそ五感に優れた人財を育てる
花王 栃木工場長 三好 一仁氏

実践!1年で生産性3割アップ作戦! 6
現場の困りごとをどう解決するか?(後編)
ジェムコ日本経営 古谷 賢一

まんがde KAIZEN Learning 66
間接部門の停滞はどう解決する?
シナプスイノベーション 遠藤 麻実

改善策を処方する 生産管理のトラブルカルテ 最終回
納期通りに部品が入ってこないので生産できない
本間 峰一

解決!IoTお悩み相談室 50
次世代基幹システム開発でのパッケージ適用方法①
アムイ 山田 浩貢

これだけはマスター!若手社員の技術基礎力強化塾 23
金属同士を溶かして接合する溶接
ジン・コンサルティング 西村 仁

現場の勇気と、ポストコロナのカイゼンを支える!新しい管理会計の物語 17
カイゼン成果が台なし? 固定費配賦の恐怖
吉川 武文

逆風を追い風に変える!中小製造業へのエール 16
地元の味を届けたい~時代に適応し続ける漁師の取組み~
岩崎 美紀

理論と実践!思考力を高めるカイゼンドリル 11
5S「整頓」
元気経営 三浦 聡彦

カイゼンを広めにアフリカへ エチオピア カイゼン普及プロジェクト 10
第3次カイゼン普及プロジェクトのあらまし
日本開発サービス 菊池 剛

未来のリスクに気づいて手を打つ!品質トラブル・事故の未然防止術 6
第3ステップ、未然防止、将来リスクに気づく方法
未然防止研究所 林原 昭

モノづくりの本質 品質の根底にあるもの 5
人的資質 その2
関ものづくり研究所 関 伸一

チームの力を引き出す 令和時代のマネジメント 5
教え方が学校と同じになっていませんか?
ビジネスファイターズ 飯田 剛弘

技能伝承の“?”を“!”に変える12の心得 4
「技能伝承に成功する」とは何か、どうなることか?
技術・技能教育研究所 森 和夫

これだけは知っておきたい 工場管理者のデータ活用入門 3
要因分析⑵ 多変量解析の活用、データマイニングと機械学習
ワイ・ディ・シー 間宮 秀雄

とある片田舎の中小企業が、DXで生まれ変わった話 2
頑張っているのになぜ儲からないのか。経営者としての苦悩と決意
ミノハラ製作所 蓑原 康弘


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特集

【第1章】製造業の経営環境と管理・間接部門の業務効率化の必要性pdf
1 未来を形づくる環境変化と経営課題
【第2章】管理・間接部門の業務効率化の進め方pdf
1 業務効率化の5ステップ 見えるムダと見えないムダ
【第2章】管理・間接部門の業務効率化の進め方pdf
見えないムダの排除と改善の進め方
【第3章】管理・間接部門の業務効率化事例集pdf
1 事例の見方と活用方法
【第3章】管理・間接部門の業務効率化事例集pdf
2 リードタイム短縮事例①
【第3章】管理・間接部門の業務効率化事例集pdf
3 工数低減事例①
【第3章】管理・間接部門の業務効率化事例集pdf
4 費用削減・活性化事例①
【第4章】管理・間接業務の効率化をブラッシュアップする方法pdf
1 5Sでやり抜く力を育む

連載・レポート・主要記事

【闘う!カイゼン戦士】pdf
全員参加で段取り作業改善に挑戦!加速する“クロクマプロジェクト”
ポーライト
【連載】拝聴!ニッポンの工場長 60pdf
人の五感は素晴らしい 機械任せでは五感が鈍っていく
機械万能時代だからこそ五感に優れた人財を育てる
花王 栃木工場長 三好 一仁氏
【連載】改善策を処方する 生産管理のトラブルカルテ 最終回pdf
納期通りに部品が入ってこないので生産できない
本間 峰一

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