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工場管理 2021年11月号

定価(税込)  1,540円

【特集】
管理・間接部門の改善が企業を強くする

一般に製造業企業の改善活動は、直接部門である製造部門の任務として捉えられているケースが多い。ただ、昨今のコロナ禍などで低迷した利益を創出するためには、直接部門の業務支援や円滑な職場環境の維持など企業活動を支える重要な役割を担っている管理・間接部門の改善活動も不可欠となっている。裏を返せばこうした状況は、従来の管理・間接部門の体制をアップデートするチャンスともいえるだろう。
特集では、管理・間接部門が製造業企業の強靭化のカギとなる部門であることを改めて確認するとともに、具体的な改善手順や目標などを解説。管理・間接部門の改善に積極的に取り組み、効果を上げている企業の実施事例も紹介する。

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目次

工場管理11月号

©FACTORY MANAGEMENT
2021年11月号 Vol.67 No.13
禁無断転載複写

特集
管理・間接部門の改善が企業を強くする

[総論]製造業の生産性向上は管理・間接部門が握っている
高崎ものづくり技術研究所 濱田 金男

[解説1]管理・間接部門の管理基盤を強くするための5Sと見える化の進め方
コンサルソーシング 松井 順一

[解説2]ムダ取り改善で管理・間接業務の付加価値生産性を高める方法
コンサルソーシング 松井 順一

[解説3]管理・間接部門の多能工化〜コストダウンだけではない効果とメリット〜
ワークデザイン研究所 太期 健三郎

[解説4]管理・間接部門の改善推進に必要なモチベーションアップ
MEマネジメントサービス 橋本 賢一

[解説5]世界に後れを取る管理・間接部門のDX推進に向けて
慶應義塾大学 岩本 隆

[事例1]TPSを共通言語に全社で改善提案活動を展開 間接部門も士気高く取り組む
AeroEdge

[事例2]統合データベースを厳格に再規定 増える調査依頼への対応を年500時間削減
三木プーリ

[事例3]目標は納期短縮と在庫削減!生産管理部門が生産方式の改善を牽引
カンディハウス

【特別企画】備えよう!増加する工場火災

[総論]なぜ工場火災は減らないのか
昆 正和

[解説]工場火災の実態とその対策〜工場火災に備えて管理監督者が知っておくべきこと〜
東京理科大学 小林 恭一

[ルポ]
ルネサスエレクトロニクス那珂工場火災〜火災発生から復旧まで〜

【闘う!カイゼン戦士】
不況こそ改善のチャンス!さらなる生産性向上と若手人材育成を図る
永沢工機

【スペシャルレポート】
動画マニュアルで熟練者の技能・知識をわかりやすく一貫性を持って新人に伝える
住化カラー

【特別記事】
MESによる情報源の確立〜勘、経験からデータへ〜
ユニフェイス 海本 悟志

【連載】
わが社のイチオシ!改善アイデア 57
旋盤のツメ収納棚
日本ツクリダス 製造部スタッフ一同

拝聴!ニッポンの工場長 53
1人ひとりの創造力を引き出し他業種に提案できるほどの製造革新力を持つ工場へ
BROTHER MACHINARY XIAN 董事長兼総経理 松尾 博巳氏

現場力アップ実践講座1年コース 強い現場をつくるマネジメントの基本12講 11
言行一致、管理監督者としての姿勢を示す
ジェムコ日本経営 古谷 賢一

まんがde KAIZEN Learning 59
一人屋台化への第一歩は?
風流堂 安部 章

外国人にきちんと伝わる整理整頓の英会話 13
どうやって、現場にあるものをわけるのでしょうか
松崎 久純

改善策を処方する 生産管理のトラブルカルテ 5
スケジューラに頼ったことで利益が減ってしまった
本間 峰一

タケシの体験的山のリスクマネジメント
タケシ、雨濡れ対策を探求する 高機能レインウェアだけで解決すると思ってはいけない
昆 正和

解決!IoTお悩み相談室 43
画像解析によるバルブの開閉チェックについて
アムイ 山田 浩貢

品質向上につなげる 構内物流標準化マニュアル 15
工場内物流コスト管理の標準化
Kein物流改善研究所 仙石 惠一

これだけはマスター!若手社員の技術基礎力強化塾 16
角形状に削るフライス加工
ジン・コンサルティング 西村 仁

現場の勇気と、ポストコロナのカイゼンを支える! 新しい管理会計の物語 10
損益計算② 配賦が止めた新鋭工場
吉川 武文

自主保全のすすめ 〜品質維持の原点回帰〜 最終回
設備の近代化
黒田 榮之助

逆風を追い風に変える!中小製造業へのエール 9
コロナ禍の営業活動〜身近なツールで顧客を広げる〜
岩崎 美紀

モノづくり現場のAI人材育成コトはじめ 10
モノづくりへのAIの活用〜教師データ構築のための最適化〜
埼玉工業大学 河田 直樹

理論と実践!思考力を高めるカイゼンドリル 4
多能工育成
元気経営 三浦 聡彦

カイゼンを広めにアフリカへ エチオピア カイゼン普及プロジェクト 3
エチオピアのカイゼン普及のきっかけ
日本開発サービス 菊池 剛

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特集

[総論]製造業の生産性向上は管理・間接部門が握っているpdf
高崎ものづくり技術研究所 濱田 金男
[解説1]管理・間接部門の管理基盤を強くするための5Sと見える化の進め方pdf
コンサルソーシング 松井 順一
[解説2]ムダ取り改善で管理・間接業務の付加価値生産性を高める方法pdf
コンサルソーシング 松井 順一
[解説3]管理・間接部門の多能工化〜コストダウンだけではない効果とメリット〜pdf
ワークデザイン研究所 太期 健三郎
[事例1]TPSを共通言語に全社で改善提案活動を展開 間接部門も士気高く取り組むpdf
AeroEdge
[事例2]統合データベースを厳格に再規定 増える調査依頼への対応を年500時間削減pdf
三木プーリ
【特別企画】[総論]なぜ工場火災は減らないのかpdf
昆 正和
【特別企画】[解説]工場火災の実態とその対策〜工場火災に備えて管理監督者が知っておくべきこと〜pdf
東京理科大学 小林 恭一

連載・レポート・主要記事

【闘う!カイゼン戦士】pdf
不況こそ改善のチャンス!さらなる生産性向上と若手人材育成を図る
永沢工機
【連載】拝聴!ニッポンの工場長 53pdf
1人ひとりの創造力を引き出し他業種に提案できるほどの製造革新力を持つ工場へ
BROTHER MACHINARY XIAN 董事長兼総経理 松尾 博巳氏
【スペシャルレポート】pdf
動画マニュアルで熟練者の技能・知識をわかりやすく一貫性を持って新人に伝える
住化カラー

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