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工場管理 2020年12月号

定価(税込)  1,540円

【特集】
産業の垣根を越えた
トヨタ生産方式 改善の着眼点10カ条

トヨタの改善哲学を取り入れたトヨタ生産方式(TPS)は、改善の代名詞として自動車業界を中心とした製造業で普及してきた。この徹底的なムダの排除に基づく哲学は今、農業などの形あるモノを工場ラインで製造しない業種、銀行やサービス業などの非製造業にも広く応用されている。ムダを取り除き、効率の良い、人にやさしい作業方法を追求することは、すべての産業に通じる思想である。どのようなところにムダが潜み、それをどう発見し改善したらよいのか。
特集では、TPSの思想と手法に基づいて、改善の目の付けどころを「改善の着眼点」として整理。その着眼点を体現し、成果を上げた企業事例を紹介する。製造業にかかわらず、さまざまな産業で改善に取り組む際の共通指標にしてほしい。

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目次

工場管理12月号
©FACTORY MANAGEMENT
2020年12月号  Vol.66 No.15

特集
産業の垣根を越えた
トヨタ生産方式 改善の着眼点10カ条

はじめに トヨタ生産方式の背景にある理念
カイゼン・マイスター 小森 治

【Part 1解説】
改善の着眼点10カ条
カイゼン・マイスター 小森 治

【Part 2事例】
1 ムダ取り、ロス取り、見える化で変化に強い高収益体質を構築
田中精密工業

2 意識改革の先にある未来
「工程に潜む“ムダ”の排除で生産性向上とコスト低減」でより良い明日へ
佐々木組

3 改善活動を通じて自ら変化し、成長し続ける会社を目指す
芙蓉化成

4 製造部門と管理間接部門が一丸となった原価低減対策への挑戦
日本ネットワークサポート

5 改善活動継続による「全社浸透・定着化・成果」への挑戦
みすず精工

6 改善で農業の作業効率とモチベーションのアップへ
高知県農業協同組合

7 国内から海外工場まで改善活動を展開 変化対応力の醸成に励む
タカミヤ

【トレンド】
クラウド型見積り査定システムで購買・調達業務のデジタル化を支援
A1A

【闘う!カイゼン戦士】
“考え抜く力”を備えた人材を育て大規模レイアウト改善を達成
三菱ロジスネクスト 滋賀工場

【連載】
わが社のイチオシ!改善アイデア・47回
Thanks Point
AeroEdge 神戸 佳子 秋草 満 栁田 奈菜子

拝聴!ニッポンの工場長・42回
100%の良品を生み出すためにモノをつくる喜びからモノをつくる設備やシステムをつくる喜びがわかる人を育てたい
ユニオンツール 常務執行役員 製造本部長 兼 長岡工場長 川上 巌氏

小説 ぼくらの工場革命2・最終回
さらなる成長に向かって
近江 良和

現場力アップ実践講座1年コース 使える作業標準書をつくる12講・最終回
作業標準書の総まとめ
ジェムコ日本経営 古谷 賢一

まんがde KAIZEN Learning・48回
作業の標準を決める第一歩は?
小林食品 堀部 誠

外国人にきちんと伝わる整理整頓の英会話〔English Conversations about SEIRI & SEITON〕・2回
なぜ職場をきれいにすることが大事なのでしょう
松崎 久純
適正在庫の広場 シーズン2・53回
続・安全在庫の古典理論を活かす方法
勝呂 隆男

今すぐ実践!なるほどヒューマンエラー防止策・最終回
お金より労力と時間を使うことが大切
SMC 松田 龍太郎

タケシの体験的山のリスクマネジメント・28回
危険を前にした時リスクマネジメントをどう考えるか激流の中の危機一髪で、さまざまな想いが去来する
昆 正和

変わる生産管理システム〜人手不足時代の乗り切り方〜・42回
部品工場の納期遅れの解決策
本間 峰一

解決!IoTお悩み相談室・32回
PLCのデータをPCに取り込む方法
アムイ 山田 浩貢

新時代のデジタル×アナログ融合モノづくり・16回
デジタルで変わるもの変わらないもの①
─関ものづくり研究所 関 伸一

品質向上につなげる構内物流標準化マニュアル・4回
保管作業の標準化① 保管品質を向上せよ
Kein物流改善研究所 仙石 惠一

これだけはマスター!若手社員の技術基礎力強化塾・5回
公差の読み方を知ろう
ジン・コンサルティング 西村 仁

The モノづくりコンプライアンス~不正リスクの芽を摘む方法~・8回
買掛金/支払における不正の予防策
打田 昌行

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総目次
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次号予告&工管レンズ

特集

【Part1 解説】改善の着眼点10カ条pdf
カイゼン・マイスター 小森 治
【Part2 事例】1 ムダ取り、ロス取り、見える化で変化に強い高収益体質を構築pdf
田中精密工業
【Part2 事例】2 意識改革の先にある未来pdf
佐々木組
【Part2 事例】3 改善活動を通じて自ら変化し、成長し続ける会社を目指すpdf
芙蓉化成
【Part2 事例】4 製造部門と管理間接部門が一丸となった原価低減対策への挑戦pdf
日本ネットワークサポート
【Part2 事例】5 改善活動継続による「全社浸透・定着化・成果」への挑戦pdf
みすず精工
【Part2 事例】6 改善で農業の作業効率とモチベーションのアップへpdf
高知県農業協同組合
【Part2 事例】7 国内から海外工場まで改善活動を展開 変化対応力の醸成に励むpdf
タカミヤ

連載・レポート・主要記事

【闘う!カイゼン戦士】“考え抜く力”を備えた人材を育て大規模レイアウト改善を達成pdf
三菱ロジスネクスト 滋賀工場
【連載】拝聴!ニッポンの工場長・42回pdf
100%の良品を生み出すためにモノをつくる喜びからモノをつくる設備やシステムをつくる喜びがわかる人を育てたい
ユニオンツール 常務執行役員 製造本部長 兼 長岡工場長 川上 巌氏
【連載】今すぐ実践!なるほどヒューマンエラー防止策・最終回pdf
お金より労力と時間を使うことが大切
SMC 松田 龍太郎

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