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工場管理 2020年6月号

定価(税込)  1,540円

【特集】
全部門で挑む!
工場まるごと生産性向上の進め方

 生産性とは、生み出した付加価値を従業員や勤務時間など労働の投入量で割って算出した効率の指標である。生産性向上には分母となる投入量の抑制に注力しがちだが、長期的な成長を見据えて、特集では分子となる付加価値を最大化することで生産性を高める方法を模索。特に従業員の意欲や働きがいと生産性との関係性に着目する。
 製造部門をはじめ、研究・開発・営業部門、生産技術・生産管理・品質管理などの間接部門、総務・人事などの総合部門まで、工場運営に関わるすべての部門それぞれに課せられた役割・使命を紐解き、部門の特徴から引き起こす日常業務の困り事や生産性を阻害する要因を分析。業務プロセスや成果を見える化するマネジメント手法を用いて、働きがいを引き出しながら生産性を高める方法を実践事例を交えて解説する。モノづくりの川上から川下まですべての観点から生産性を上げ、競争力を高めていく方法を指南する。

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目次

工場管理6月号 目次
2020年6月号  Vol.66 No.8

特集
全部門で挑む!
工場まるごと生産性向上の進め方
中部産業連盟 東京事業部

第1章 工場に求められているのは全部門の生産性向上
1 モノづくり企業の課題と全部門生産性向上の必要性
2 全部門生産性向上の捉え方
3 働きがいを高めるツボ
4 働きがいと生産性向上を阻害する要因と施策
5 VM(見えるマネジメント)で、全部門の生産性向上を実現する
6 若手や女性が改善リーダーに育つには、働きがいのある「魅せる職場」をつくる

〈部門別生産性向上の進め方と実践事例〉
第2章 製品付加価値の素を創造する研究・開発・営業部門
第3章 製造部門の安定供給と付加価値創出を支援する間接部門
第4章 最も経済的に製品を生産する製造部門
第5章 全工程を看る総合部門(経営企画、情報、総務・人事、経理)


【特別企画】
大野耐一 没後30年
令和時代につなげる不屈の改善魂


【ルポ】
産学連携「コンサルタントのひよこプロジェクト」成長記〔第3回〕
コンサルタントのひよこたち、第1回定例会で報告
課題発見力とプレゼン力に一同感心!


【闘う!カイゼン戦士】
TPSを自社の文化に変え 世界と渡り合える技術集団を目指す
AeroEdge


【連載】
わが社のイチオシ!改善アイデア・41回
キット台車で、私たち振り向かないわ!!
アルファ電子 唐橋裕子 星 和代

拝聴!ニッポンの工場長・36回
「Give and Give」をモットーに流れの先、相手のこと、会社全体のことを考える人を増やしていく
イシダ 執行役員 生産統括部門 佐々木幸雄氏

小説 ぼくらの工場革命2・6回
品質問題の幕開け
近江良和

現場力アップ実践講座1年コース 使える作業標準書をつくる12講・6回
中堅作業者向けの作業手順書のポイント
ジェムコ日本経営 古谷賢一

まんがde KAIZEN Learning・42回
ムダのある現場で目指すことは?
三昌物産 加藤春華

7つのムダって何? 海外工場で教えるムダとりの英会話
English Conversations about Seven Types of Waste・16回
加工のムダ1─加工のムダとは何か
松崎久純

適正在庫の広場 シーズン2・47回
恵比寿映像祭で相対性理論と適正在庫理論を考える
勝呂隆男

今すぐ実践!なるほどヒューマンエラー防止策・6回
パッと見てスッとわかるように現場を整備
SMC 松田龍太郎

タケシの体験的山のリスクマネジメント・22回
山には山の時間が流れている 謙虚な心と万全の対策で心から山を楽しもう
昆 正和

変わる生産管理システム〜人手不足時代の乗り切り方〜・36回
タンク配合型製品の生産管理システム
本間峰一

解決!IoTお悩み相談室・26回
機械学習による故障予測・異常検知の方法 その1
アムイ 山田浩貢

新時代のデジタル×アナログ融合モノづくり・10回
セル生産へのハードルを越えよう②
関ものづくり研究所 関 伸一

暮らしのカイゼン手帖・15回
コロナ危機でも改善を推進
産業能率大学 斎藤 文

The モノづくりコンプライアンス〜不正リスクの芽を摘む方法〜・2回
自ら実践するコンプライアンスで、企業と製品、そして個人をも守る
打田昌行

町工場でSDGsはじめました・6回
SDGsで製造現場の新しい目標をつくろう
松木 喬


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特集

【第1章】工場に求められているのは全部門の生産性向上pdf
1 モノづくり企業の課題と全部門生産性向上の必要性
【第2章】製品付加価値の素を創造する研究・開発・営業部門pdf
1 研究・開発・営業部門の役割・使命とプロセス
【第3章】製造部門の安定供給と付加価値創出を支援する間接部門pdf
1 間接部門(生産技術・生産管理・品質管理・調達)の役割・使命とプロセス
【第4章】最も経済的に製品を生産する製造部門pdf
1 製造部門の役割・使命とプロセス
【第5章】全工程を看る総合部門(経営企画、情報、総務・人事、経理)pdf
1 総合部門(経営企画、情報、総務・人事、経理部門)の役割・使命とプロセス

連載・レポート・主要記事

【特別企画】大野耐一 没後30年 令和時代につなげる不屈の改善魂pdf
トヨタ生産方式の神髄 大野語録
【闘う!カイゼン戦士】TPSを自社の文化に変え世界と渡り合える技術集団を目指すpdf
AeroEdge
【連載】拝聴!ニッポンの工場長・36回pdf
「Give and Give」をモットーに流れの先、相手のこと、会社全体のことを考える人を増やしていく
イシダ 執行役員 生産統括部門 佐々木幸雄氏

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