工場管理 2019年6月号
定価(税込) 1,446円
【特集】
従業員・顧客・社会の三方良し!魅せる工場づくり
製造業において主に働く拠点となる工場は、従業員が働きやすく、働きがいを得られる職場であることが理想の姿。つまり魅力のある、“魅せる工場”でありたい。魅せる工場づくりを推進する目的は、従業員の満足度向上や業務効率化を図るだけではない。5Sの行き届いた工場を披露することで顧客の信頼を得ることにもつながる。そして働きたいと意欲を掻き立てられる工場になることで人材採用を促進する。つまり、従業員・顧客・社会への“三方良し”の意義がある。特集では、工場のあるべき姿を具体化し、魅せる工場を実現するための方法を、目で見る管理「VM(Visual Management)」手法に基づいて解説。“見える化”に魅了する意図を加えた“魅せる化”に深化させるポイントを指南する。
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目次
2019年6月号 Vol.65 No.7
特集
従業員・顧客・社会の三方良し!
魅せる工場づくり
中部産業連盟 東京事業部
【第1章】 魅せる工場づくりの重要性
【第2章】 4M(原材料・設備・方法・人)の魅せる化
①4Mの魅せる化の手順と要点
②原材料の魅せる化の手順と要点
③機械・設備の魅せる化の進め方と事例
④方法の魅せる化の進め方と事例
⑤人の魅せる化の進め方と事例
【第3章】管理の魅せる化
①管理の魅せる化の手順と要点
②開発・設計の魅せる化の進め方と事例
③生産技術の魅せる化の進め方と事例
④受注・生産日程・出荷の魅せる化の進め方と事例
⑤魅せる進度管理の進め方と事例
⑥発注・納期管理の魅せる化の進め方と事例
⑦魅せる品質管理の進め方と事例
⑧営業の魅せる化の進め方と事例
【第4章】マネジメントの魅せる化
①マネジメントの魅せる化の手順と要点
②魅せる方針・目標管理の進め方と事例
③魅せる収益管理の進め方と事例〜ライン別収益管理でコストダウンを〜
④魅せるマネジメントの極意
【闘う!カイゼン戦士】
スーパー6SとPT活動で改善が当たり前の企業へ
増幸産業
【連載】
わが社のイチオシ!改善アイデア・29回
モドリッパ
佐野テック 松井則夫
拝聴!ニッポンの工場長・24回
企業や工場を超えて時代が求める価値ある技術・製品を生み出す
NECプラットフォームズ 執行役員常務 生産本部長 渡邉祐子氏
小説 ぼくらの工場革命・6回
工場革命が始動
近江良和
現場力アップ実践講座1年コースなりたい現場をつくる12講・6回
困りごと⑤ 改善の必要性を現場が理解してくれない、どうしよう
ジェムコ日本経営 古谷賢一
まんがde KAIZEN Learning・30回
なかなか進まない活人を実現するには?
オーエム産業 多田 篤
もっと改善を楽しもう!・41回
製造現場の「ヒカリ」とは
越前行夫
7つのムダって何?海外工場で教えるムダとりの英会話
English Conversations about Seven Types of Waste・4回
動作のムダ1―ムダな動き
松崎久純
適正在庫の広場 シーズン2・35回
適正在庫理論による身近な改善成功例
勝呂隆男
ヨーロッパ発
新 虫の眼・魚の眼・鳥の眼・18回
ワインやオペラの素養が、信頼構築や営業を後押しします
SMC 松田龍太郎
タケシの体験的山のリスクマネジメント・10回
山を走る人と歩く人、どっちが優先?
近ごろ問題になっているトレランと登山の共存の問題を考える
昆 正和
変わる生産管理システム~人手不足時代の乗り切り方~・24回
製番管理と製造ロット番号管理は違う
本間峰一
解決!IoTお悩み相談室・14回
IoT導入における経営者のお悩みごと
アムイ 山田浩貢
多品種少量・JIT生産でしっかり儲ける!
物流と生産の同期化テクニック・最終回
物流管理は情報管理
古河物流 大原欽也
9つの視点から考える
既存工場のレイアウト改善・6回
生産リードタイム短縮を目指したレイアウト改善
日本ビジネスブレーン 佐々木 伸
暮らしのカイゼン手帖・3回
朝のキッチンは戦場
産業能率大学 斎藤 文
NEWS CLIP
見てある記
New Products
Information
Book Review
総目次
Back Number
次号予告&工管レンズ
特集
従業員・顧客・社会の三方良し!
魅せる工場づくり
中部産業連盟 東京事業部
【第1章】 魅せる工場づくりの重要性
【第2章】 4M(原材料・設備・方法・人)の魅せる化
①4Mの魅せる化の手順と要点
②原材料の魅せる化の手順と要点
③機械・設備の魅せる化の進め方と事例
④方法の魅せる化の進め方と事例
⑤人の魅せる化の進め方と事例
【第3章】管理の魅せる化
①管理の魅せる化の手順と要点
②開発・設計の魅せる化の進め方と事例
③生産技術の魅せる化の進め方と事例
④受注・生産日程・出荷の魅せる化の進め方と事例
⑤魅せる進度管理の進め方と事例
⑥発注・納期管理の魅せる化の進め方と事例
⑦魅せる品質管理の進め方と事例
⑧営業の魅せる化の進め方と事例
【第4章】マネジメントの魅せる化
①マネジメントの魅せる化の手順と要点
②魅せる方針・目標管理の進め方と事例
③魅せる収益管理の進め方と事例〜ライン別収益管理でコストダウンを〜
④魅せるマネジメントの極意
【闘う!カイゼン戦士】
スーパー6SとPT活動で改善が当たり前の企業へ
増幸産業
【連載】
わが社のイチオシ!改善アイデア・29回
モドリッパ
佐野テック 松井則夫
拝聴!ニッポンの工場長・24回
企業や工場を超えて時代が求める価値ある技術・製品を生み出す
NECプラットフォームズ 執行役員常務 生産本部長 渡邉祐子氏
小説 ぼくらの工場革命・6回
工場革命が始動
近江良和
現場力アップ実践講座1年コースなりたい現場をつくる12講・6回
困りごと⑤ 改善の必要性を現場が理解してくれない、どうしよう
ジェムコ日本経営 古谷賢一
まんがde KAIZEN Learning・30回
なかなか進まない活人を実現するには?
オーエム産業 多田 篤
もっと改善を楽しもう!・41回
製造現場の「ヒカリ」とは
越前行夫
7つのムダって何?海外工場で教えるムダとりの英会話
English Conversations about Seven Types of Waste・4回
動作のムダ1―ムダな動き
松崎久純
適正在庫の広場 シーズン2・35回
適正在庫理論による身近な改善成功例
勝呂隆男
ヨーロッパ発
新 虫の眼・魚の眼・鳥の眼・18回
ワインやオペラの素養が、信頼構築や営業を後押しします
SMC 松田龍太郎
タケシの体験的山のリスクマネジメント・10回
山を走る人と歩く人、どっちが優先?
近ごろ問題になっているトレランと登山の共存の問題を考える
昆 正和
変わる生産管理システム~人手不足時代の乗り切り方~・24回
製番管理と製造ロット番号管理は違う
本間峰一
解決!IoTお悩み相談室・14回
IoT導入における経営者のお悩みごと
アムイ 山田浩貢
多品種少量・JIT生産でしっかり儲ける!
物流と生産の同期化テクニック・最終回
物流管理は情報管理
古河物流 大原欽也
9つの視点から考える
既存工場のレイアウト改善・6回
生産リードタイム短縮を目指したレイアウト改善
日本ビジネスブレーン 佐々木 伸
暮らしのカイゼン手帖・3回
朝のキッチンは戦場
産業能率大学 斎藤 文
NEWS CLIP
見てある記
New Products
Information
Book Review
総目次
Back Number
次号予告&工管レンズ
特集
- 【第2章】4M(原材料・設備・方法・人)の魅せる化
- ②原材料の魅せる化の手順と要点
- 【第2章】4M(原材料・設備・方法・人)の魅せる化
- ④方法の魅せる化の進め方と事例
- 【第3章】管理の魅せる化
- ④受注・生産日程・出荷の魅せる化の進め方と事例
- 【第3章】管理の魅せる化
- ⑦魅せる品質管理の進め方と事例
- 【第3章】管理の魅せる化
- ⑧営業の魅せる化の進め方と事例
- 【第4章】マネジメントの魅せる化
- ①マネジメントの魅せる化の手順と要点
- 【第4章】マネジメントの魅せる化
- ④魅せるマネジメントの極意
連載・レポート・主要記事
- 【連載】拝聴!ニッポンの工場長・24回
- 企業や工場を超えて時代が求める価値ある技術・製品を生み出す
NECプラットフォームズ 執行役員常務 生産本部長 渡邉祐子氏
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- English Conversations about Seven Types of Waste・4回
動作のムダ1―ムダな動き
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