工場管理2011年12月臨時増刊号　定価1,680円（税込）

3H　初めて、変更、久しぶりの理論と実践
NPO法人　SDC検証審査協会［編］

インタビュー　私のモノづくりと3H
樹研工業　代表取締役　松浦　元男氏に聞く

第1章　3Hの原則と経験則

1-1　3H活用の歴史
1．3H（初めて、変更、久しぶり）とは何か
2．3Hを必要とする社会的背景
3．3Hシステムの誕生

1-2　未然防止の基本ステップ
1．未然防止の全体計画
2．リスクの抽出と事前評価
3．リスクマネジメント

1-3　3Hの効果
1．製品品質のダントツ向上
2．計画重視の業務計画
3．世界に誇れる仕事の自信

第2章　3H導入手順

2-1　未然防止重視の経営理念
1．未然防止の重要性認識
2．再発防止は当然で、進歩がない
3．未然防止の経営が最も合理的

2-2　総合的品質管理TQMの普及
1．総合的品質管理TQMの基礎
2．プロセス品質（品質は工程で作られる）の徹底
3．マネジメントシステム品質の向上

2-3　3Hの実践教育
1．3Hマニュアルの体系化
2．3H実践教育
3．3Hの効果を全員で享受

第3章　3Hマニュアルの作成
3-1　3H全社マニュアル
1．業務フロー分析
2．3H実施要領
3．3H実施マニュアル

3-2　3H職場マニュアル
1．日常業務推進マニュアル
2．3H職場実施計画
3．3H職場実施要領

3-3　3H進捗マニュアル
1．3H計画シート
2．3H実行マニュアル
3．3H完了報告

第4章　3Hを支える基礎技術
4-1　モノづくりの基礎体力をはかる
1．5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）の徹底
2．工程能力指数Cpkの確保
3．QC七つ道具・新QC七つ道具の活用

4-2　3Hを高度活用する技術
1．FMEA（故障モード影響解析）
2．FTA（故障の木解析）
3．実験計画法

4-3　ISO自己適合宣言の推進
1．ISO国際規格の改正
2．マネジメントシステムの質的向上
3．自ら考え行動するISO

第5章　3H活用事例
5-1　樹研工業　
従業員の質を高め、センスを磨く

5-2　中遠熱処理技研　
団塊世代の退職を機に、
品質不良や設備異常の未然防止に取り組む

5-3　昭和軽合金　
ISOの効果をより確実にするために導入