工場管理　２０１０年６月号　第５６巻　第６号　定価１３８０円（税込）

【特　集】改善活動の成果を経営数字に反映させよう！収益VM／見える化による収益改善活動の進め方
中部産業連盟　東京本部　五十嵐　瞭・小林啓子・山口郁睦

第１章　収益力を向上させるVM活動の必要性
　１．収益を生まない改善活動の問題点
　２．VMによる収益改善活動

第２章　コストアップにつながるムダの考え方
　１．ムダの見える化
　２．各部門におけるムダ、部門間（組織横断的）におけるムダ
　３．ムダ金額の算定

第３章　組織横断VMによる収益改善活動の推進手順
　１．組織横断VMの必要性
　２．組織横断VMの考え方
　３．組織横断VMの推進手順
　４．集中方式による組織横断VMの収益改善活動の進め方
　５．分散方式による組織横断VMの収益改善活動の進め方

第４章　収益VMによる収益改善活動の推進手順
　１．収益VMの必要性
　２．収益VMによるメリット
　３．収益VMの推進手順
　４．収益VMを効果的に運用するポイント

第5章　事例
１　VMによる製造原価低減のための収益改善活動
　１．製造原価低減活動における課題
　２．製造原価をアップさせるムダ
　３．ＶＭによる製造原価低減活動
２　VMによる不良低減のための収益改善活動
　１．不良が及ぼすムダの影響
　２．VMによる不良低減活動
３　VMによる在庫削減のための収益改善活動
　１．過剰在庫による収益のムダ
　２．在庫削減による収益改善活動の考え方
　３．在庫削減によるVMの進め方
　４．在庫削減によるVMの道具立て
　５．VMボードの設置場所とレイアウト
　６．在庫削減のためのVMによる運用方法
　７．事例
４　生販一体化のVMによる売上・損益改善活動
　１．生販一体化による収益管理の必要性
　２．売上・損益目標達成のための収益改善の考え方
　３．生販一体化の組織横断VMの進め方
　４．生販一体化のVMに必要なVM道具立て
　５．VMボードの設置場所とレイアウト
　６．生販一体化のVMの運用と効果
　７．事例

【現場の改善チャレンジャー】
約400トンのCO2削減を実現する工場づくりに挑む！
～照明本数100本削減達成、省エネ先進企業を目指す～
東洋ボデー

【特別記事】
下請加工業者における関連技術取り入れと自社技術の進路
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【連　載】
現場で役立つ不良対策　よくわかるSPC入門　2
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新しいジャスト・イン・タイム新経営方式　6
T社の不具合、クレームは、QAかんばんでゼロになる
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まんが de KAIZEN　225
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動作分析によるムダ取り
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