モノづくり企業の現状は受注・売上とも増加傾向にあり、それに伴い増産・移管・新規立上げなど生産を取り巻く状況も大きく変化している。しかし、業績拡大のチャンスをつかめる環境下にありながら、生産現場は現場力低下と人手不足によって多忙を極め、売上増に見合った利益増加に至っていない企業も少なくない。その要因は、あらゆる変化に迅速かつ柔軟に対応できる「対応力」の不足とも考えられる。特集ではモノづくりのプロセスから変化対応力の管理指標を洗い出し、生産とモノの管理の両面から、見える化の手法を用いた改善の進め方を指南する。受注好調の今こそ確実に利益を生み出し、それを次なる成長の糧につなげていく。そのための秘策を紹介する。

雑誌定期購読キャンペーン実施中！←こちらをクリック！