製造業では深刻な人手不足とモノづくり現場力の低下が問題化している。こうした状況から脱却しようと、生産性向上や業務革新に取り組むものの、改善の停滞・マンネリ化、活動を牽引できる人材の不足といった悩みを抱えている製造業は多い。それは、工場のあるべき姿となる“ビジョン”を共有し、改善の方向性が定めていないことが一因と考えられる。まずは経営計画から現場にブレークダウンした工場戦略のロードマップを描き、そこから現場密着の問題を抽出し、現実と目標のギャップを埋める改善を重ねていく。こうしたステップに則った活動により理想の工場に近づいていける。特集では、テクノ経営総合研究所が提唱する人の労働生産性に着目した改善手法「VPM（Value Producing Management）」活動の事例から、“工場戦略ロードマップ”をもとにした改善のプロセスを紹介。生産性向上と人材育成の成功ポイントを探る。