今の生産現場を見渡した時、生産管理やラインの状態、品質管理などのあり方は最善といえるだろうか。改善活動なら、何のために改善するのかと本質を捉えて臨めているだろうか。現状が当たり前と過信せず、常に「このやり方は最善か」と問い、現状に「変だ」「おかしい」と気づくことが、次なる改善につながる。つまり、この気づきこそが、現場が今以上に成長できるかの分岐点でもある。生産現場を率いるリーダーや管理監督者には、そうした考える現場に育てることが求められている。特集では、生産現場で当たり前、常識と化している事象にメスを入れ、「ここが変だよ！」と問題提起し、改善の着眼点を示す。原因を追究する「思考力」を高め、改善を深掘りすることで伸びる現場へと導く。