内容
5Sは、いまや半ば常識化しており、あえて説明するには及ばないほど普及している。しかしその半面、本当に5Sを理解し、真の5Sを実施している企業は少ないといわれている。本書は豊富な事例をもとに5Sをわかりやすく解説した5Sを理解・実践するための絶好の手引き書。
越前行夫 著者プロフィール
えちぜん改善実践舎代表、きむら５Ｓ実践舎コンサルタント。
経歴
１９７８年 慶応義塾大学大学院工学研究科修士課程修了
２００５年 （株）山武を早期退社し、えちぜん改善実践舎を設立。現在約３０社（中小企業、中堅企業、上場企業）の５Ｓ、ＩＥ改善、ＪＩＴ生産の指導を実施中。
月刊誌「工場管理」（日刊工業新聞社）に「楽しい改善講話５０講」を連載中。
主な著書
「５Ｓのすすめ方」日本能率協会マネジメントセンター、２００７年
ナットク現場改善シリーズ よくわかる「見える化」の本、よくわかる「プル生産とプッシュ生産」の本、「現場リーダーのための時間活用５原則」日刊工業新聞社、２００８年
目次
目次
はじめに
第１章 ５Ｓって何？
１ ５Ｓとは
２ ５Ｓの基準は何か
３ ５Ｓは経営である（５Ｓを実施すれば経営もよくなる）
４ ５Ｓは革新である（５Ｓを守りから攻めに積極活用する）
第２章 ５Ｓはなぜ必要なのか
１ ５Ｓは自分のためにやる
２ ５Ｓをすればすべてがよくなる
３ もし５Ｓをしなければ
４ 次のステップの大前提
５ 固有技術を補完する５Ｓ
第３章 どうすれば５Ｓができるのか
１ なぜ５Ｓはうまくいかないのか
２ ５Ｓのステップを理解する
３ 頭でわかっても実践しない
４ 実践しても成果が出ないとすぐやめてしまう
第４章 ５Ｓ事例に学ぶ
１ 日常生活から学ぶ５Ｓ
２ 製造現場から学ぶ５Ｓ
第５章 ５Ｓ Ｑ＆Ａ
１ 整理に関するＱ＆Ａ
２ 清掃に関するＱ＆Ａ
３ 整頓に関するＱ＆Ａ
４ 清掃、しつけ、５Ｓ全体に関するＱ＆Ａ
第６章 ５Ｓのツール、ノウハウ
１ 整理のツール、ノウハウ
２ 清掃のツール、ノウハウ
３ 整頓のツール、ノウハウ
４ 清掃、しつけ、５Ｓ全体のツール、ノウハウ
第７章 ５Ｓを進化させる
１ 楽しい５Ｓ
２ 魅せる５Ｓ
３ ５Ｓテーマパーク事例
４ ５ＳからＩＥ改善へ
５ ５Ｓに終わりなし
６ ５Ｓで５Ｓをゲットする
はじめに
はじめに
１００年に一度といわれる世界金融恐慌の影響は深く、そして長い。特に製造業への影響は甚大であり、かつて経験したことがない生産調整や経営の合理化が求められた。しかしこの危機はすべての企業に同時に襲って来たのにもかかわらず、中には増収増益を続けている企業もある。ピンチをピンチとして悲観的にとらえるのか、ピンチこそ最大のチャンスであると考えるのかでは、１８０度の開きがある。
５Ｓは、特に製造業では常識であり、あえて説明するには及ばないほど普及している。しかし本当に５Ｓを理解し、真の５Ｓを実施している企業は極めて少ない。だからこそ５Ｓをきちんと実施すれば、それだけで優良企業になれる可能性は高い。今こそ真の５Ｓにチャレンジするチャンスである。５Ｓでピンチをチャンスに変える絶好のタイミングなのだ。
５Ｓは消極的な施策で、どちらかといえば守りのツールとしてとらえられがちである。もちろん守りとしても有力なツールであるが、実は使い方によっては、積極的な責めの施策にもなるのである。しかし大方の企業では、５Ｓを守りの道具としてしか活用していない。これでは、せっかくの有力な道具も宝の持ち腐れになってしまう。５Ｓは、攻めの道具として活用してこそ真の威力を発揮するのだ。５Ｓを単なる製造現場の改善手段として位置づけるのではなく、生産革新あるいは経営革新の重要な柱にしている企業もある。それほど５Ｓの力は甚大なのである。
５Ｓをばかにする者は必ず後悔する。５Ｓの奥は大変深いのだ。少しかじった程度で、５Ｓをマスターしたと思ったら大間違いである。また５Ｓはつらいもの、つまらないものと考えている人も多い。これも誤った考えである。本来５Ｓは、楽しいものなのである。残念ながら、これもなかなか理解されない。楽しくなれば、自然に継続する。自主的な楽しい５Ｓこそ、５Ｓの真の力を引き出し、魅力ある現場にする原動力なのだ。
５Ｓは、実践することが第一だ。何もしなければ決して前に進まない。ぜひ本著を参考にして、新たな第一歩を踏み出していただきたい。
本書の特徴は以下の通りである。
（１）５Ｓの本質を理解することができる。
（２）５Ｓの実践方法を習得することができる。
（３）楽しく長続きする５Ｓのコツを学び取ることができる。
楽しい５Ｓを実践し、大きな成果を出していただければ幸いである。５Ｓでピンチをチャンスに、またつらい仕事を楽しく変えていただきたい。
２００９年９月 筆者
