工場管理 2022年12月号 (雑誌)
特集：【1】後戻りさせない５Sの進め方【2】部門間連携でモノづくり企業の競争力を高める
整理・整頓・清潔・清掃・躾の５つの活動を表現した概念である５S。５Sは現場をきれいに保つことの他に、生産性・安全性の向上やさまざまなムダの排除、さらには人材育成などの側面も備えている。一方で、せっかく始めた活動が停滞したり、以前の状況に後戻りしたりするケースがよく見られる。特集１では、改めて５Sの基礎を振り返るとともに「後戻りさせない５S」を実現するためのノウハウを紹介。従来の５Sから一歩進んだ「情報の５S」「仕事の５S」についても触れる。
特集２では、企業の競争力向上に大きく寄与する７つの課題を抽出し、その課題を達成するための「部門間連携」の考え方や取組み方について解説する。
工場管理12月号
©FACTORY MANAGEMENT
2022年12月号 Vol.68 No.14
禁無断転載複写
特集1
後戻りさせない5Sの進め方
はじめに 5Sを“お掃除・お片づけ”と思っていないか？
コンサルソーシング 石川 秀人
第1章 5S失敗の本質と成功へのカギ
1-①5Sはなぜ長続きせず後戻りするのか/1-②5Sを受容し、行動してもらうには/1-③成功させるために必要な視点
第2章 5Sを後戻りさせないための進め方
2-①5Sは改善活動の一環として進める/2-②5S改善を始めるための準備事項/2-③「整理」推進のポイント/
2-④「整頓」推進のポイント/2-⑤「清掃」推進のポイント/2-⑥「清潔」推進のポイント/2-⑦「躾」推進のポイント
第3章 さらなる高みを目指して
モノの5Sから、情報や仕事の5Sへ
事例1 モノの5Sから仕事の5S、設備の5Sへ 継続のカギはリーダーの育成
三光
事例2 初めての5Sで大きな成果 職場巡回や3カ月サイクルの新対策で定着を狙う
盟友技研
特集2
部門間連携でモノづくり企業の競争力を高める
HTAコンサルティング 島崎 浩一
総論 なぜ今、製造業に部門間連携が必要なのか
解説1 品質管理・保証力向上のための部門間連携
解説2 コスト力向上のための部門間連携
解説3 納期遅れ防止・短LT生産のための部門間連携
解説4 技術力向上のための部門間連携
解説5 受注獲得力向上のための部門間連携
解説6 製品企画力向上のための部門間連携
解説7 販売力向上のための部門間連携
闘う！カイゼン戦士
「現場に寄り添う取組み」が実を結び年間改善提案は約6,000件に増加
新新薬品工業
特別記事
MESを活用したリアルタイム生産計画の構築
ファイブモーション・システムズ 末包 克史
短期集中連載
工場従事者のためのカーボンニュートラル入門 3
エクセルギーを応用したエネルギー削減の実際
MIC武田技術士事務所 武田 彰夫
連載
わが社のイチオシ！改善アイデア 70
運搬状況の見える化表
塚田理研工業 前後処理チーム
拝聴！ニッポンの工場長 66
人を工程に合わせず工程を人に合わせ1人ひとりに働く幸せを感じさせる
日本理化学工業 常務取締役 西川 一仁氏
実践！1年で生産性3割アップ作戦！ 最終回
活動報告書で知識や経験を伝承する
ジェムコ日本経営 古谷 賢一
まんがde KAIZEN Learning 72
生産のスピードを決めるカギは？
でんすん堂斉秀 淺野 雅也
解決！IoTお悩み相談室 56
IoTで収集するデータの精度について
アムイ 山田 浩貢
現場の勇気と、ポストコロナのカイゼンを支える！新しい管理会計の物語 23
臭いものに蓋？ 原価差異の「見えぬ化」
吉川 武文
逆風を追い風に変える！中小製造業へのエール 22
製造からサービスへ、アジアに広がるヘルスケア事業
岩崎 美紀
理論と実践！思考力を高めるカイゼンドリル 17
停滞のムダ
元気経営 三浦 聡彦
未来のリスクに気づいて手を打つ！品質トラブル・事故の未然防止術 最終回
未然防止の留意点
未然防止研究所 林原 昭
モノづくりの本質 品質の根底にあるもの 11
仕組みの質 その1
関ものづくり研究所 関 伸一
チームの力を引き出す令和時代のマネジメント 11
「なぜ？」は使い方次第で最高の問いになる
ビジネスファイターズ 飯田 剛弘
技能伝承の“？”を“！”に変える 12の心得 10
技能の種類に合わせた技能伝承の仕方
技術・技能教育研究所 森 和夫
とある片田舎の中小企業が、DXで生まれ変わった話 8
実際にIoT化に取り組んでみた
ミノハラ製作所 蓑原 康弘
ゼロから始める新工場づくり 人材の集まる工場ができるまで 5
工場のマスタープラン④ 生産量・生産方式とレイアウト
日揮 佐藤 知一、丸山 幸伸
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