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工場管理 2019年10月号

定価(税込)  1,446円

【特集】
強い工場へ変革!
組織を越えた全体最適視点の改善活動

 一部の職場の部分的なムダ取りや生産性を上げる改善活動自体が、時として工場全体の生産性を押し下げるマイナス要素になりうることもある。部分単位での改善をいくら掻き集めても全体最適改善にはつながらない。改善の本来の目的は、企業の競争力を上げること。その目的達成のためには、自社の強化ポイントを見極め、受注から出荷までのサプライチェーン全体に潜む課題を見つけ出し、営業や設計、製造、調達などの組織の枠を越えて横串となって解決に取り組むことが必要だ。特集では、組織連携を図りながら全体最適視点をもった改善の進め方を実践事例とともに紹介する。

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目次

工場管理10月号目次
2019年10月号  Vol.65 No.11

特集
強い工場へ変革!
組織を越えた全体最適視点の改善活動

【総論】
全体最適型改善のススメ
アステックコンサルティング 岩室 宏

【解説】
部門・組織を越えた改善の進め方
アステックコンサルティング 吉久康樹

【事例1】
1人ひとりの想いを成果につなげるための仕組みづくり
ダイト

【事例2】
営業部を含む全部門を巻き込んだ活動で「製造リードタイム30%短縮」を目指す
三井ミーハナイト・メタル

【事例3】
知恵と勇気を持って変化にチャレンジしよう
ベンカン機工 桐生工場

【事例4】
生産管理改善プロジェクトと現場改善プロジェクトを基軸としたリードタイム短縮と生産性の向上
浜松ホトニクス 電子管事業部

【事例5】
生産管理システムの変革と現場改善によるSHIKOKU KAKOH PRODUCTION WAY(SPW)の構築
四国化工

【事例6】
工場風土の変革によって10年、20年、30年先の未来を創造
THKインテックス 仙台工場

【事例7】
知恵は無限。可能性を信じ成果を追い続ける活動を!
東陽建設工機


【スペシャルレポート/挑戦する化学メーカー】
三井化学 次世代工場構築への道(上)

【World Report】
不正が横行していた風土から改善・改革の進む企業に変革
タイフコク

ラオス人工場長、日系企業で人材マネジメントに貢献
レオンカワールド


【闘う!カイゼン戦士】
利益を生む改善を新たな文化へ 創業163年老舗企業の挑戦
宮崎木材工業


【連載】
わが社のイチオシ!改善アイデア・33回
取り出しやすいん棚(だな)〜♪
武蔵オイルシール工業 小幡美優

拝聴!ニッポンの工場長・28回
1人が課題に気づき自ら考え行動できるコトづくりの環境をつくる
リンナイ 執行役員 瀬戸工場 工場長 松本和彦氏

小説 ぼくらの工場革命・10回
理屈と感情
近江良和

現場力アップ実践講座1年コース
なりたい現場をつくる12講・10回
困りごと⑨ 改善をしたのになかなか定着しない、どうしよう
ジェムコ日本経営 古谷賢一

まんがde KAIZEN Learning・34回
探す、積み替えるムダをなくすには?
大昌 有田友和

もっと改善を楽しもう!・45回
具体策の評価
越前行夫

7つのムダって何?
海外工場で教えるムダとりの英会話
English Conversations about Seven Types of Waste・8回
つくり過ぎのムダ1─つくり過ぎとはどんな意味か
松崎久純

適正在庫の広場 シーズン2・39回
新米の季節においしいお米の適正在庫を考える
勝呂隆男

ヨーロッパ発 
新 虫の眼・魚の眼・鳥の眼・22回
メニュー1つを取ってみても日欧の文化の違いが顕著に出ます
SMC 松田龍太郎

タケシの体験的山のリスクマネジメント・14回
世間のシガラミを山に持ち込んだらどうなる?
下界の都合を気にして無理に下山するのは考えものです
昆 正和

変わる生産管理システム
〜人手不足時代の乗り切り方〜・28回
部品会社の生産管理システムはなぜ混乱するのか
本間峰一

解決!IoTお悩み相談室・18回
工具在庫管理におけるIoTの活用1
アムイ 山田浩貢

9つの視点から考える
既存工場のレイアウト改善・最終回
新工場・環境対応を目指したレイアウト検討
日本ビジネスブレーン 佐々木 伸

新時代のデジタル×アナログ融合モノづくり・2回
モノづくりの要素と資格「安全」について
関ものづくり研究所 関 伸一

暮らしのカイゼン手帖・7回
お掃除ロボットがやってきた
産業能率大学 斎藤 文


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Book Review
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次号予告&工管レンズ

特集

【総論】全体最適型改善のススメpdf
アステックコンサルティング 岩室 宏
【解説】部門・組織を越えた改善の進め方pdf
アステックコンサルティング 吉久康樹
【事例1】1人ひとりの想いを成果につなげるための仕組みづくりpdf
ダイト
【事例2】営業部を含む全部門を巻き込んだ活動で「製造リードタイム30%短縮」を目指すpdf
三井ミーハナイト・メタル
【事例3】知恵と勇気を持って変化にチャレンジしようpdf
ベンカン機工 桐生工場
【事例4】生産管理改善プロジェクトと現場改善プロジェクトを基軸としたリードタイム短縮と生産性の向上pdf
浜松ホトニクス 電子管事業部
【事例5】生産管理システムの変革と現場改善によるSHIKOKU KAKOH PRODUCTION WAY(SPW)の構築pdf
四国化工
【事例6】工場風土の変革によって10年、20年、30年先の未来を創造pdf
THKインテックス 仙台工場

連載・レポート・主要記事

【闘う!カイゼン戦士】利益を生む改善を新たな文化へ創業163年老舗企業の挑戦pdf
宮崎木材工業
【スペシャルレポート/挑戦する科学メーカー】pdf
三井化学 次世代工場構築への道(上)
【連載】拝聴!ニッポンの工場長・28回pdf
1人が課題に気づき自ら考え行動できるコトづくりの環境をつくる
リンナイ 執行役員 瀬戸工場 工場長 松本和彦氏

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