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工場管理 2019年4月臨時増刊号

定価(税込)  1,944円

【特集】
儲かる会社のリーダーシップ 最強のモノづくりリーダーになるための完全ガイド

2018年2月臨時増刊号「儲かる会社のホウレンソウ」に続き、儲かる会社シリーズ第2弾、リーダーシップ編が登場!リーダーに必要な5つの条件、職責の知識、改善する技能、人を扱う技能、教える技能、仕事の知識を醸成するためのノウハウを、イラストと図を交えてわかりやすく解説する。現場のリーダーシップ力だけでなく、経営的な視点を持った改善手法や実務スキルを身につけられるよう指南。はじめて部下を持った新米リーダー、いまいちチーム力を発揮できないと悩むリーダーなど、すべてのリーダー・管理監督者に贈る一冊。

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目次

はじめに
モノづくりリーダーシップ力向上で“職場経営の強化”
─モノづくりリーダーに必要な5つの条件─

【Part1】現場のリーダーシップ
1.リーダーへの期待
1-1 リーダーとは何か
1-2 日常業務の管理監督
1-3 強いチームづくり
1-4 仕事を通した部下の育成

2.日常業務の管理監督
2-1 PDCAサイクルとは
[1]計画の立て方
[2]優先順位の立て方
[3]具体的目標のブレイクダウン
[4]対策の立て方・具体化(5W2H)
[5]【事例】JAグループの物流改革
コーヒーブレイク

2-2 改善活動の進め方
[1]日常管理でのIE手法の活用
[2]提案活動の活性化方法
[3]ブレインストーミング法の活用
[4]親和図法の活用
[5]【事例】女性パート社員が率先し、改善
コーヒーブレイク

2-3 標準化と継続的改善の進め方
[1]生産現場の課題(品質・コスト・納期・安全など)
[2]作業標準作成のポイント
[3]作業標準が徹底しない原因
[4]作業標準徹底の工夫
[5]クレームの活用
[6]【事例】物流センターでの作業標準活用
コーヒーブレイク

3.強いチームづくり
3-1 高いモラールを築く
[1]メンバーの目標への共感の獲得
[2]情報の共有(目標設定時・進捗時)
[3]公平な業務割当
[4]自律したメンバーの育成
[5]非協力的なメンバーへの対処

3-2 リーダーシップの発揮
[1]自らを知る
[2]仕事の指示・要望の仕方
[3]報・連・相のポイント
[4]権限委譲と責任
[5]上司や関係部門を動かす
[6]部下に学ぶ

3-3 信頼を築くコミュニケーション
[1]あいさつとアイ・コンタクト
[2]効果的なミーティング活用術
[3]話しやすい環境づくり
[4]ITを活用したコミュニケーション
[5]部下それぞれの価値観の重視
[6]傾聴の意義
[7]「理解と共感」を理解する
[8]チェックリスト
コーヒーブレイク

4.仕事を通した部下の育成
4-1 動機づけと方向づけ
[1]持ち味を活かす
[2]感情の機微を知る
[3]長い目で見る
[4]個人の中期・短期目標を立てる
[5]気づきを促すスキル
[6]業績評価の仕方
[7]面談の仕方
[8]外国人労働者の雇用管理・育成
[9]チェックリスト
コーヒーブレイク

【Part2】現場の改善力アップ
5.経営視点の改善
5-1 財務の視点
[1]損益計算書のポイント
[2]貸借対照表のポイント
[3]原価低減のポイント
[4]損益分岐点とは
[5]【演習シート】部門の損益分岐点
[6]付加価値とは
[7]売上高利益率とは

5-2 生産性の視点
[1]労働生産性とは
[2]5Sによる生産性向上
[3]トヨタ生産方式
[4]品質管理(TQM)
[5]設備管理(TPM)
[6]目で見る管理
[7]ポカヨケ
[8]不良低減
[9]設備総合効率
[10]ICTによる新しい工場・仕事
[11]【事例】自社の技術活用の新商品開発
コーヒーブレイク

索引
参考文献
著者紹介

特集

【はじめに】モノづくりリーダーシップ力向上で”職場経営の強化”pdf
─モノづくりリーダーに必要な5つの条件─
経営技術研究所 藤井春雄
【Part1】現場のリーダーシップpdf
2-1 PDCAサイクルとは
【Part1】現場のリーダーシップpdf
2-2 改善活動の進め方
【Part1】現場のリーダーシップpdf
3-1 高いモラールを築く
【Part1】現場のリーダーシップpdf
3-2 リーダーシップの発揮
【Part1】現場のリーダーシップpdf
4-1 動機づけと方向づけ
【Part2】現場の改善力アップpdf
5-1 財務の視点
【Part2】現場の改善力アップpdf
5-2 生産性の視点

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