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工場管理 2017年11月号

定価(税込)  1,420円

【特集】
カイゼン・マイスターが教える トヨタ生産方式のエッセンスと最新事例

 トヨタ生産方式(TPS)はムダに気づく目と考える力を育むことが真髄である。人材不足問題や厳しいグローバル競争に晒される中で勝ち残っていくためには、現場力を磨いていくことが不可欠と言えよう。徹底した現場主義を貫くTPSはその方法の1つであり、中小企業や非製造業など多分野でTPSが広がりつつある。特集では、トヨタ自動車およびセントラル自動車(現トヨタ自動車東日本)出身者で構成するコンサルタント集団、カイゼン・マイスター直伝のトヨタ生産方式の基本要素を解説。同社の指導先である中小企業の導入事例を紹介する。TPSを導入してカイゼンを始め、人や現場はどう変わり、成長したか。現場力を高めるヒントを探る。

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目次

工場管理11月号
2017年11月号  Vol.63 No.14

【特集】
カイゼン・マイスターが教える
トヨタ生産方式のエッセンスと最新事例

【第1章】トヨタ生産方式のエッセンス─基本要素と現場改善
カイゼン・マイスター 小森 治

1 はじめに

2 カイゼンの心構え

3 設計・生産技術・製造の連携の重要性

4 真の目的は何か

5 基本技能と標準作業

6 トヨタ生産方式の思想と事務改善

【第2章】事例
1 カイゼン導入により柔軟な思考で利益アップに挑戦!
  サイバー

2 当たり前のことを当たり前にできる工程づくり
  ホリー

3 全員参加の新しいルールづくり
  コスト低減とリードタイム短縮を達成
  みすず精工

4 典型的な大ロット生産から小ロット流しへの挑戦
  ケアコム

5 第6次産業でTPSを導入
  農場から工場まで全員参加のカイゼン活動
  平田牧場

【IoTで行う生産革命】
予防保全だけでなく生産ラインの効率化まで
IoTアプリケーション開発基盤「ThingWorx」が工場を変える!

【特別記事】
サプライヤー(下請工場)の経営環境と存立基盤の確認
経営コンサルタント 中村 和夫

【闘う!カイゼン戦士】
若手への基礎教育の機会を、全社のモノづくりの成熟につなげる
河村電器産業

【連載】
わが社のイチオシ!改善アイデア・11回
ビスラック
日の丸ディスプレー仙台 加藤 渉

拝聴!ニッポンの工場長・5回
共助の心を大切にし工場に関わるあらゆる人との距離を縮める
味の素 執行役員 川崎事業所長兼川崎工場長 
辻田 浩志氏

名将に聞く コーチングの流儀・8回
考えることを楽しむことが技術や経験の不足を打ち破る
神奈川県立厚木高等学校 ダンスドリル部 顧問 
高橋 祐有氏

まんがde KAIZEN Learning・11回
大量在庫を減らすカギは?
シバオ 芝尾 充秀

「改善力」ワンポイント講座・163回
「状況」による「選択=使い分け」が功を奏した「使い捨て白衣」への変更
日本HR協会 東澤 文二

もっと改善を楽しもう!・22回---86
改善におけるリスク管理
越前 行夫

改善の現場で使う英語表現 ジャスト・イン・タイム/平準化編
〔English Conversations about Kaizen〕・11回  
生産平準化―生産平準化とは何か①
松崎 久純

モノづくり基本の木Ⅲ
ビジュアルデータの実践活用術・16回
業務改善をビジュアル化してみる
ジェムコ日本経営 古谷 賢一

適正在庫の広場 シーズン2・16回
「流れを止めない適正在庫2.0」の定義
勝呂 隆男

Essay 見えないものが見えてくる 
虫の眼 魚の眼 鳥の眼・最終回
心まで映す目を中心として人は見た目が大切です
SMC 松田 龍太郎

工場全体を効率化できる物流のトリセツ・14回
正しい物流アウトソースの進め方(下)
Kein物流改善研究所 仙石 惠一

職場と部下を元気にするコトバ術・19回
中長期の視点で部下を指導育成する
「段階的に進めよう」
産業能率大学経営管理研究所 金津 健治

工場長、高木ももたろうのBCP策定日記・6回
危機をマネジメントするための組織づくり
昆 正和

変わる生産管理システム
〜人手不足時代の乗り切り方〜・5回
受注生産工場の悩み
本間 峰一

新たな発想で必要な情報を算出する新原価計算法・3回
決定した費用の配分方法に忠実な計算の方法
D&F Planning社 中垣 敕

見てある記
News Clip
New Products
Information
Book Review
Back Number
次号予告&工管レンズ

特集

【第1章】トヨタ生産方式のエッセンス─基本要素と現場改善pdf
2 カイゼンの心構え
カイゼン・マイスター 小森 治
【第1章】トヨタ生産方式のエッセンス─基本要素と現場改善pdf
5 基本技能と標準作業
カイゼン・マイスター 小森 治
【第1章】トヨタ生産方式のエッセンス─基本要素と現場改善pdf
6 トヨタ生産方式の思想と事務改善
カイゼン・マイスター 小森 治
【第2章】事例pdf
1 カイゼン導入により柔軟な思考で利益アップに挑戦!
サイバー
【第2章】事例pdf
2 当たり前のことを当たり前にできる工程づくり
ホリー
【第2章】事例pdf
3 全員参加の新しいルールづくり コスト低減とリードタイム短縮を達成
みすず精工
【第2章】事例pdf
4 典型的な大ロット生産から小ロット流しへの挑戦
ケアコム
【第2章】事例pdf
5 第6次産業でTPSを導入 農場から工場まで全員参加のカイゼン活動
平田牧場

連載・レポート・主要記事

【闘う!カイゼン戦士】若手への基礎教育の機会を、全社のモノづくりの成熟につなげるpdf
河村電器産業
【連載】拝聴!ニッポンの工場長・5回pdf
共助の心を大切にし工場に関わるあらゆる人との距離を縮める
味の素 執行役員 川崎事業所長兼川崎工場長 
辻田 浩志氏
【連載】名将に聞く コーチングの流儀・8回pdf
考えることを楽しむことが技術や経験の不足を打ち破る
神奈川県立厚木高等学校 ダンスドリル部 顧問 
高橋 祐有氏

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