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工場管理 2016年5月号

定価(税込)  1,420円

【特集】
調達業務にメス!今こそ見直すコスト低減活動の盲点

 モノがつくられる上でのコストとは、人件費などの社内に支払うコストと、材料費や外注費など外部に支払うコストで構成される。外部支払コストは調達業務の改善によってムダを削減し、利益を生み出すことができるが、改善の手が行き届いていないことも多い。特集では、改善の余地が多いと見られる調達・購買の実態から課題を発見し、改善策を示す。調達業務の改善ポイントを指南し、賢く確実にコスト低減できる実践的テクニックを紹介する。

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目次

2016年5月号  Vol.62 No.6

【特集】
調達業務にメス!
今こそ見直すコスト低減活動の盲点

Part1 コスト低減活動の今
Part2 コスト低減を誰が進めるべきか
Part3 よくある間違ったコスト低減
Part4 見えたコストは下がる、下げられる
Part5 コスト低減の技術体系を知る
Part6 忘れられている“増えているコスト”への対処
Part7 コスト低減活動の“良し悪し”をどう見るか

  多田 夏代



特別企画
ローカル社員の5S定着化を目指せ!
海外工場における5S導入のポイント
  ベーシック・マネジメント研究所 高原 昭男


Close Up
IVI、2015年度の研究成果を報告
IoTを活用した製造業の業務シナリオを検証


トレンド
戦略的な「原価」のつくり込みを実現!
~企画構想フェーズからの“勝てる”原価のつくり込みを支援する原価企画ソリューション~
  エクサ


特別記事
サプライヤーの加工技術売り込み作戦(上)
  経営コンサルタント 中村 和夫


現場の改善チャレンジャー
成果は品質への信頼にもつながる
熱いトップダウンで5Sを推進
  秀和工業



【短期集中連載】

はじめてのモノづくりIoTカイゼン<実践編>・2回
IoTの前に改善があり、改善の果てにIoTがある
  ロンド・アプリウェアサービス 中崎 勝


新人記者が行く!
現場改善女子リーダー研修潜入レポート・最終回
女性が活躍するために必要なものとは 修了式編



【新連載】

山を歩けばリスクに当たる?!・1回
まさか!の裏には何がある?
  昆 正和

職場と部下を元気にするコトバ術・1回
部下の自主性と考える力を育てる
「君ならどうする?」
  産業能率大学経営管理研究所 金津 健治

カイゼンの系譜・1回
「トヨタ生産方式」との遭遇
  眞嶋 一郎


【連載】

まんが de KAIZEN action・53回
さまざまなムダを一気に解消し、活人を実現〔1人屋台〕
  東新工業 大谷 英雄

「改善力」ワンポイント講座・145回
「ゴミ箱」の「透明化=丸・見え化」で、
「不都合」に対する「予防改善」を実現
  日本HR協会 東澤 文二

「目で見て進める工場管理」PARTⅤ・104回
採算ラインを下げる方策
  岡田 貞夫

もっと改善を楽しもう!・4回
2つの思考法
  越前 行夫

改善の現場で使う英語表現 改善入門編
〔English Conversations about Kaizen〕・19回  
工数低減 ──多台持ち
  松崎 久純

モノづくり基本の木Ⅱ・11回
ときどきウソを言うグラフにご用心
  ジェムコ日本経営 古谷 賢一

適正在庫の広場・56回
発注点のチョイ上げチョイ下げシミュレーション
  勝呂 隆男

脳の法則と工場管理・最終回
正当化の法則 
  近江技術士事務所 近江 良和

Essay 見えないものが見えてくる 
虫の眼 魚の眼 鳥の眼・32回
数字の配列には、不思議が隠れています
  SMC 松田 龍太郎

物流筋力を高めろ!
物流キーマンパワーアップ道場・10回
物流キーマン先進企業に学べ(上)
  Kein物流改善研究所 仙石 惠一

食品工場を守る!フードセーフティー隊・5回
普及機投入で食の安全性向上に貢献
  アンリツインフィビス


News Clip
見てある記
New Products
Information
Book Review
Back Number
次号予告&工管レンズ

特集

Part1 コスト低減活動の今pdf
Part2 コスト低減を誰が進めるべきかpdf
Part3 よくある間違ったコスト低減pdf
Part4 見えたコストは下がる、下げられるpdf
Part5 コスト低減の技術体系を知るpdf
Part6 忘れられている“増えているコスト”への対処pdf
Part7 コスト低減活動の“良し悪し”をどう見るかpdf

連載・レポート・主要記事

現場の改善チャレンジャーpdf
成果は品質への信頼にもつながる
熱いトップダウンで5Sを推進
  秀和工業
特別企画pdf
ローカル社員の5S定着化を目指せ!
海外工場における5S導入のポイント
  ベーシック・マネジメント研究所 高原 昭男
【新連載】山を歩けばリスクに当たる?!・1回pdf
まさか!の裏には何がある?
  昆 正和

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