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工場管理 2016年3月号

定価(税込)  1,420円

【特集】
仕組みを変える改善で大きな成果を上げよう!

 近年、製品ライフサイクルは短くなり、市場競争は激化している。そのため、多品種少量生産や個別受注生産の傾向が強まっている。こうした状況下においては、個々の製品や職場ごとの生産性など個別の管理ではなく、受注から出荷まで全体の情報を見渡した管理が不可欠である。また、小手先の現場改善ではなく、生産全体の流れを見た仕組みを変える改善が有効である。特集では、生産の仕組みを変えるという大胆な発想を持ち、時代に適合した新しい生産方式を考えていくという視点を最新事例を通じて探る。

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目次

2016年3月号  Vol.62 No.3

特集
仕組みを変える改善で大きな成果を上げよう!

巻頭提言
時代環境と変えるべきもの
  アステックコンサルティング 岩室 宏

解説1
「仕組みを変える」とは何を変えるのか
  アステックコンサルティング 横川 知之

解説2
一気通貫生産のバリエーション化
  アステックコンサルティング 太田 一成

事例1
事業部改革プロジェクトと小集団プロジェクトを基軸とした
リードタイム短縮と生産性の向上
  浜松ホトニクス システム事業部

事例2
革命的な仕組みの改善で生産量増大にも対応できる体制を構築
  北欧トーキョー

事例3
小集団活動の活性化と生産システムの変革による
生産性向上・在庫削減を目標とした活動
  鈴木楽器製作所

事例4
儲ける企業体質を目指したMTPM活動
  マルサンアイ

事例5
全員参加による設計業務改善の推進
  IHI運搬機械

事例6
仕組みの改善でイノベーションのための時間を創出
設計開発部門の“業務がラクに楽しくなる”ムダとり活動
  ミズノ

事例7
やる気を育む活動で生産性を3割アップ、
生産リードタイムも大幅短縮
  オーケーエム

事例8
来たもの対応から計画生産へ
需要予測やチーム作業の導入で組織力を向上
  サカタ製作所


特別企画
災害に負けない強い工場を目指して~製造業における災害対策の現状~


第1章
東日本大震災を振り返って
  SDC検証審査協会 宮野 正克

第2章
サプライチェーンを強くするBCPの考え方
危機意識の共有と人間力で「個」と「サプライチェーン」を磨く
  静岡県BCPコンサルティング協同組合 宮角 良介

第3章
企業のリスクおよび機会のマネジメントとは
  SDC検証審査協会  鈴木 宣二

ツール解説
「LMガイド」が免震革命を起こす!
──地震から工場を守る免震システム
  THK

レポート
「免震の効果」を体感できるブリヂストンの免震館
  編集部



スペシャルレポート
車両整備工場の整理整頓を徹底
鉄道業界に5Sの新風を巻き起こす
  京王重機整備


トレンド
ハンディターミナルとクラウドの活用で
委託先の在庫状況を見える化
  日立システムズ/カシオ計算機


短期集中連載

製造業の強い味方になる!計画・製造・保守システム導入のススメ・最終回
業務パッケージの導入で工場のデータ集計作業を効率化
  興亜電工マレーシア


新人記者が行く!
現場改善女子リーダー研修潜入レポート・2回
ムダな動きを徹底的に取り除け! 
現場改善研修 関通編



連載

食品工場を守る!フードセーフティー隊・3回
社員満足度の向上が食品の安全を守る
  パナソニック


まんが de KAIZEN action・51回
ターンテーブルで、停滞・動線のムダを排除〔ムダとり〕
  くらこん 九州工場 深田 豊喜


「改善力」ワンポイント講座・143回
「忘れ・ても、気づく化改善」の「簡単事例」と
「実際の事例」の「組み合わせ」による事例教材化
  日本HR協会 東澤 文二


「目で見て進める工場管理」PARTⅤ・102回
能率とムダ
  岡田 貞夫


もっと改善を楽しもう!・2回
ポストイット法を進化させる
  越前 行夫


改善の現場で使う英語表現 改善入門編
〔English Conversations about Kaizen〕・17回
ムダとり──ムダを省けたと、どうすればわかるのか
  松崎 久純


モノづくり基本の木Ⅱ・9回
異常値は異常のシグナル ビジュアル化で的確な把握を
  ジェムコ日本経営 古谷 賢一


適正在庫の広場・54回
「在庫」概念の拡張
  勝呂 隆男


脳の法則と工場管理・10回
言葉と反応の法則 
  近江技術士事務所 近江 良和


Essay 見えないものが見えてくる 
虫の眼 魚の眼 鳥の眼・30回
後ろ向きや過去は刺激や気づきの宝庫です
  SMC 松田 龍太郎


海外カイゼン推進レポート  
Do it! Do it! Do it!・最終回
自分を変え、現場を変え、経営を変える(後編)
  PEC協会 三浦 聡彦


物流筋力を高めろ!
物流キーマンパワーアップ道場・8回
物流現場の監督者を育てよう(中)
  Kein物流改善研究所 仙石 惠一


こんなにやさしいBCPがあったのか!・11回
BCP文書を作る
  昆 正和


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次号予告&工管レンズ

特集

巻頭提言 時代環境と変えるべきものpdf
アステックコンサルティング 岩室 宏
解説1pdf
「仕組みを変える」とは何を変えるのか
  アステックコンサルティング 横川 知之
解説2pdf
一気通貫生産のバリエーション化
  アステックコンサルティング 太田 一成
事例1pdf
事業部改革プロジェクトと小集団プロジェクトを基軸とした
リードタイム短縮と生産性の向上
  浜松ホトニクス システム事業部
事例2pdf
革命的な仕組みの改善で生産量増大にも対応できる体制を構築
  北欧トーキョー
事例3pdf
小集団活動の活性化と生産システムの変革による
生産性向上・在庫削減を目標とした活動
  鈴木楽器製作所
事例7pdf
やる気を育む活動で生産性を3割アップ、
生産リードタイムも大幅短縮
  オーケーエム
事例8pdf
来たもの対応から計画生産へ
需要予測やチーム作業の導入で組織力を向上
  サカタ製作所

連載・レポート・主要記事

スペシャルレポートpdf
車両整備工場の整理整頓を徹底
鉄道業界に5Sの新風を巻き起こす
  京王重機整備
特別企画 災害に負けない強い工場を目指して~製造業における災害対策の現状~pdf
第2章
サプライチェーンを強くするBCPの考え方
危機意識の共有と人間力で「個」と「サプライチェーン」を磨く
  静岡県BCPコンサルティング協同組合 宮角 良介
トレンドpdf
ハンディターミナルとクラウドの活用で
委託先の在庫状況を見える化
  日立システムズ/カシオ計算機

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