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工場管理 2014年9月号

定価(税込)  1,420円

【特集】
在庫は宝の山 利益を増やす在庫管理の考え方と実践

工場管理の世界で、金科玉条のように語られるのが在庫削減。“在庫は悪”と目の敵にされることも多い。そのような中、最近は在庫を過剰に持つことを避けるとともに、必要以上に在庫を減らすことからも距離を置いた“適正在庫”論が一定の支持を集めるようになってきた。 また、企業の中にもあえて「在庫を持つ」ことで顧客の要求にきめ細かく応えたり、短納期に対応したりするなど、在庫を意識的に持つことで収益拡大を実現しているところも存在する。特集では、従来の在庫削減論とは異なる角度から、在庫管理の新たなあり方を探っていく。

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目次

工場管理2014年9月号  Vol.60 No.10

【特集】
在庫は宝の山
利益を増やす在庫管理の考え方と実践

Part1 これだけは押さえておきたい在庫管理のポイント
テクニカルソリューションズ  勝呂 隆男

Part2 サプライチェーン全体から見た在庫マネジメント論
サステナビリティ・コンサルティング  石川 和幸

Part3 戦う受注生産型企業のための在庫管理法
本間 峰一

Part4 「在庫力」をいかに強化するか
堀内 智彦

事例1 アイテム数が増えても適正水準を維持する全員参加の在庫管理
サンコーインダストリー

事例2 小ロット・短納期生産による変化に強い在庫ビジネス
小原歯車工業

スペシャルレポート
システム、生産技術、人材育成の3つのアプローチでタイ工場を垂直立上げ
Roland Digital Group(Thailand)

スペシャルレポート
アイデア満載!治具でラクラク作業改善
フレシュールにおける治具改善事例

Report
〜改革の軌跡〜
セルの理想形を目指した革新を進め
海外工場に負けないコスト競争力を追求
日立アプライアンス 多賀事業所

トレンド
産業装置製造業界に特化、
グローバルIT基盤構築に向け中堅企業での導入も進む
ニッセイコム

ZoomUp
危険が潜む工場に必須!
─AEDの適正配置・保守管理・教育
日本光電

ZoomUp
ワントップサービスで物流を最適化
シーアールイー

小説
すがたをかえるトヨタ生産方式
「改善活動に参加する」編
「改善指導を受けた仕入れ先社長の回想」の巻
武内 登

現場の改善チャレンジャー
全員参加の改善提案活動を54年継続
組織力向上に励み次世代につなぐ
東京ホールセール

CloseUp
現場力向上を目指した取組みを披露し、モノづくりの可能性と将来を展望
第55回全国IE年次大会

【連 載】
まんが de KAIZEN action・33回
作業のバラツキを解消し、残業ゼロ実現
〔標準化〕
田中食品 広島工場 金本 幹弘

「改善力」ワンポイント講座・125回
改善における職場の「利害・意見・感情対立」への対処法②
「背の高い人」と「背の低い人」の利害対立①
日本HR協会 東澤 文二

「目で見て進める工場管理」PARTⅤ・84回
モノづくりの基本はQCD
岡田 貞夫

続 楽しい改善講話50講・34回
整頓の3要素
越前 行夫

easy English Conversation・16回
〔実践 かんたん5S英会話 導入編〕
Good Effects of 5S─Improvements in Morale〔5Sの効果─士気を高める〕
松崎 久純

モノづくり基本の木・5回
【緊急提言】中国食肉加工工場での腐敗肉問題について考えるべきこと
ジェムコ日本経営 古谷 賢一

適正在庫の広場・36回
関連事象確率依存型需要予測
勝呂 隆男

悩める管理監督者に贈る 
現場のコミュニケーションQ&A・15回
高いコミュニケーション能力とは①
葛巻 直樹

Essay 見えないものが見えてくる
虫の眼 魚の眼 鳥の眼・12回
ねじの付加価値は最後のひと巻き
SMC 松田 龍太郎

海外カイゼン推進レポート 
Do it! Do it! Do it!・6回
Kaizen is a peace of cake!
カイゼンは、カンタンなんだ!
PEC協会 三浦 聡彦

Essey 無駄ムダむだ 雑考・3回
トップのブレから生じるムダ
きむら5S実践舎 木村 温彦

工場管理者のための物流改善ネタ出し講座・2回
宝の山の見つけ方
Kein物流改善研究所 仙石 惠一

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次号予告&工管レンズ

特集

Part1 これだけは押さえておきたい在庫管理のポイント
テクニカルソリューションズ  勝呂 隆男
Part2 サプライチェーン全体から見た在庫マネジメント論
サステナビリティ・コンサルティング  石川 和幸
Part3 戦う受注生産型企業のための在庫管理法
本間 峰一
Part4 「在庫力」をいかに強化するか
堀内 智彦
事例1 アイテム数が増えても適正水準を維持する全員参加の在庫管理
サンコーインダストリー
事例2 小ロット・短納期生産による変化に強い在庫ビジネス
小原歯車工業

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