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工場管理 2013年4月臨時増刊号

定価(税込)  1,944円

【特集】
経営管理者・リーダー養成塾シリーズ 新・現場リーダー養成塾

実践マネジメント研究会[編]

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目次

工場管理2013年4月臨時増刊号 
経営管理者・リーダー養成塾シリーズ
新・現場リーダー養成塾
実践マネジメント研究会[編]

目 次
はじめに
総論


Part1. ミドル・マネジメントに必要なイノベーション・マネジメント能力

<1.イノベーションの基本的必要能力>
1.経営理念に基づく戦略的意思決定への協力
2.経営ビジョン構築への協力とその展開
3.方針管理とそれに基づく日常管理のあり方
4.機能別戦略の立案と実施(課題を設定し達成する)
5.方針管理の部下への浸透

<2.職場経営の能力>
1.職場経営
2.MAST(マスト)
3.アメーバ経営
4.予算と原価管理
5.利益管理

<3.対人能力と協調能力・人を動かす力>
1.リーダーシップとは何か
2.コミュニケーション力・動機づけ能力の向上
3.人間力の育成(信頼あるリーダー)
4.人との協調能力とコーディネート能力の育成
5.部下の叱り方・褒め方とメンタルヘルスのあり方

<4.職務遂行能力と専門的技術・技能>
1.必要な業務知識
2.情報収集・問題把握
3.能力開発
4.目標の見える化とフォロー
5.現場の技術・技能の伝承

Part2. 気づき・考え・革新する能力

<1.人材育成>
1.グルーバル人材育成
2.指示待ち人間でなく、自立型人間の育成
3.トヨタ「自主研」に学ぼう
4.カイゼン活動の活性化と“気づく人づくり”
5.多能工化の進め方と要点

<2.多様な人材の活用>
1.新入社員の早期戦略化
2.女性の活かし方
3.高齢化社会への対応
4.パート・アルバイトの活かし方
5.外国人労働者の育成ポイント

<3.改善力の養成>
1.IEとは何か
2.工程分析の活用と稼働分析でムダの発見
3.動作・時間研究とその考え方
4.運搬活性示数と物流改善
5.段取り時間の短縮

<4.簡単なフレームワークの活用>
1.ポートフォリオ
2.SWOT分析
3.ファイブフォース分析
4.3C(4C)分析
5.バランス・スコアカード

<5.アイデア発想>
1.列挙法
2.ブレインストーミング(BS)
3.KJ法
4.NM法
5.マインドマップ

Part3. 日常管理に必要な能力

<1.リスクマネジメント>
1.現場の基本事項
2.リスクマネジメントの基本事項(安全・品質・環境面)
3.クレーム対応
4.ポカヨケとその対策
5.安全に気づく人づくり

<2.ICT化の進め方>
1.ICT活用の背景とポイント
2.ICT利用による利益への貢献
3.職場における情報セキュリティ
4.ICTによる外部・内部の情報の活用
5.事例 前田テクニカ

<3.設備のわかる人づくり>
1.設備点検の基本
2.設備保全のあり方
3.設備保全の歴史的変化
4.TPMの概要とその進め方
5.良い設備保全の事例

<4.省エネ・省資源活動>
1.省エネ活動の課題と対応
2.省資源活動の課題と対応
3.ISO14001での省エネ事例(1)
4.ISO14001での省エネ事例(2)
5.ISO14001での省資源事例

参考文献
著者紹介

特集

はじめにpdf
イノベーション・マネジメントのすすめ
椙山女学園大学 澤田善次郎
総論pdf
ミドル・マネジメント
意識改革による国際競争力の挽回
経営技術研究所 藤井 春雄
Part1. ミドル・マネジメントに必要なイノベーション・マネジメント能力pdf
Part1. ミドル・マネジメントに必要なイノベーション・マネジメント能力

<1.イノベーションの基本的必要能力>
1.経営理念に基づく戦略的意思決定への協力
2.経営ビジョン構築への協力とその展開
3.方針管理とそれに基づく日常管理のあり方
4.機能別戦略の立案と実施(課題を設定し達成する)
5.方針管理の部下への浸透

<2.職場経営の能力>
1.職場経営
2.MAST(マスト)
3.アメーバ経営
4.予算と原価管理
5.利益管理

<3.対人能力と協調能力・人を動かす力>
1.リーダーシップとは何か
2.コミュニケーション力・動機づけ能力の向上
3.人間力の育成(信頼あるリーダー)
4.人との協調能力とコーディネート能力の育成
5.部下の叱り方・褒め方とメンタルヘルスのあり方

<4.職務遂行能力と専門的技術・技能>
1.必要な業務知識
2.情報収集・問題把握
3.能力開発
4.目標の見える化とフォロー
5.現場の技術・技能の伝承
Part2. 気づき・考え・革新する能力pdf
<1.人材育成>
1.グルーバル人材育成
2.指示待ち人間でなく、自立型人間の育成
3.トヨタ「自主研」に学ぼう
4.カイゼン活動の活性化と“気づく人づくり”
5.多能工化の進め方と要点

<2.多様な人材の活用>
1.新入社員の早期戦略化
2.女性の活かし方
3.高齢化社会への対応
4.パート・アルバイトの活かし方
5.外国人労働者の育成ポイント

<3.改善力の養成>
1.IEとは何か
2.工程分析の活用と稼働分析でムダの発見
3.動作・時間研究とその考え方
4.運搬活性示数と物流改善
5.段取り時間の短縮

<4.簡単なフレームワークの活用>
1.ポートフォリオ
2.SWOT分析
3.ファイブフォース分析
4.3C(4C)分析
5.バランス・スコアカード

<5.アイデア発想>
1.列挙法
2.ブレインストーミング(BS)
3.KJ法
4.NM法
5.マインドマップ
Part3. 日常管理に必要な能力pdf
<1.リスクマネジメント>
1.現場の基本事項
2.リスクマネジメントの基本事項(安全・品質・環境面)
3.クレーム対応
4.ポカヨケとその対策
5.安全に気づく人づくり

<2.ICT化の進め方>
1.ICT活用の背景とポイント
2.ICT利用による利益への貢献
3.職場における情報セキュリティ
4.ICTによる外部・内部の情報の活用
5.事例 前田テクニカ

<3.設備のわかる人づくり>
1.設備点検の基本
2.設備保全のあり方
3.設備保全の歴史的変化
4.TPMの概要とその進め方
5.良い設備保全の事例

<4.省エネ・省資源活動>
1.省エネ活動の課題と対応
2.省資源活動の課題と対応
3.ISO14001での省エネ事例(1)
4.ISO14001での省エネ事例(2)
5.ISO14001での省資源事例

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