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工場管理 2012年4月号

定価(税込)  1,419円

【特集】
毎日の仕事をレベルアップ!超初心者のための改善ガイド

企業の担い手として、一歩を踏み出す新人は改善活動に積極的に参加していくことが求められる。本特集では、改善に初めて取り組む初心者のために基本的な手法や着眼点をQ&A形式で示し、現場で行われる改善の意味と効果をやさしく紹介していく。

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目次

工場管理2012年4月号 定価1,380円(税込)
FACTORY MANAGEMENT
Vol.58 No.4

【特集】
毎日の仕事をレベルアップ!
超初心者のための改善ガイド

《提言》 誰でも、すぐに改善ははじめられる
椙山女学園大学 澤田善次郎

《ガイド》 超初心者のための改善ガイド
はじめに/1.「5S」は職場管理の基本中の基本/2.「QC」は現場力向上の牽引車/3.「改善」は成長の原動力/4.「ポカミス・ポカヨケ」は不良撲滅の名コンビ/5.「見える化」は経営手法の常道だ/6.「自働化」は良品づくりのエキスパート/7.「3H」はトラブル未然防止の決め手/8.「標準作業」は現場改善の羅針盤/9.「多能工化」は生産力アップの第一歩/10.「仕掛品・在庫」はムダ遣いの王様/11.「運搬」はロスの固まりだ/12.「つくり過ぎ」は会社を滅ぼす/13.「加工そのもののムダ」って何だ/14.「からくり」は節電効果と能力開発/15.「セル生産・デジタル屋台」は生産性向上の決め手/16.「トヨタ生産方式」はモノづくりのバイブル/17.「リードタイム」は生産活動の総合力指標/18.「生産管理板」は現場の見える化の第一歩/19.「モノの置き方」は職場管理の基本中の基本/20.「かんばん」は合理的な管理ツール/21.「プル生産とプッシュ生産」の特徴を活かそう/22.「平準化」はJIT生産の大切な条件/23.「整流化」は乱れやよどみのない静かな川の流れ/24.「ジャストインタイム」は顧客第一主義のススメ

《インタビュー》若手を5Sのリーダーに抜擢 考えさせ、挑戦させる現場づくり
菊地歯車

【特別記事】
急がれる圧縮空気の省エネ
その6 空気圧縮機の制御・熱回収
長谷川コンプレッサー・コンサルティングオフイス 長谷川 和三

【特別企画】
総務・間接部門の存在感を高める
現場マネジメント力向上ツール
産業能率大学 金津 健治

【トレンド】
ボイラーの『清缶剤』が不要になる装置
岡本 明博

現場の改善チャレンジャー
3S活動で小ロット化、リードタイム短縮を目指す
―正栄工業

【新連載】
change is チャンス!「改善改革仕掛け人風雲記」 第一話
100の気付き
ジェムコ日本経営 高橋功吉

取引拡大につなげる 工場の“見せる化” 一の巻
生産力/工場技術力
事業参謀 小林弘茂

【連載】
まんが de KAIZEN action 4
二段階の改善と雨どいの活用で、省スペース化を実現〔手元化〕
シグマー技研 毛利吉仁

「改善力」ワンポイント講座 96
「改善の質の向上」のための「改善のレベルUP事例教材」
日本HR協会 東澤文二

「目で見て進める工場管理」PARTV 55
管理者は組織のカナメ
岡田貞夫

続 楽しい改善講話50講 5
「1」にこだわる
越前行夫

すぐできる!工場管理者のための“儲ける”輸送改善 最終回
調達物流と“儲ける”輸送改善(下)
Kein物流改善研究所 仙石惠一

工場運営の光と影 第69話
コーポレートガバナンスを社員の目線で捉えてみる①
森田 勝

easy English Conversation〔実践 かんたん5S英会話〕 9
Seiri=Sorting③〔整理③〕
松崎久純

メンバーをその気にさせる 現場のコーチング術 32
製造業コーチングが役立った例⑧ 部下のやる気を引き出す関わり方⑤
葛巻直樹

適正在庫の広場 7
神はサイコロを振るか?
勝呂隆男

Boys Be Ambitious〔新興国の工場管理・ビジネス経営最前線〕 11
改善を海上に、そして地域社会に!
ゲンバリサーチ シュミット・ブラッド

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次号予告&工管レンズ

特集

《提言》pdf
誰でも、すぐに改善ははじめられる
椙山女学園大学 澤田善次郎
《ガイド》 超初心者のための改善ガイドpdf
はじめに/1.「5S」は職場管理の基本中の基本/2.「QC」は現場力向上の牽引車/3.「改善」は成長の原動力/4.「ポカミス・ポカヨケ」は不良撲滅の名コンビ/5.「見える化」は経営手法の常道だ/6.「自働化」は良品づくりのエキスパート/7.「3H」はトラブル未然防止の決め手/8.「標準作業」は現場改善の羅針盤/9.「多能工化」は生産力アップの第一歩/10.「仕掛品・在庫」はムダ遣いの王様/11.「運搬」はロスの固まりだ/12.「つくり過ぎ」は会社を滅ぼす/13.「加工そのもののムダ」って何だ/14.「からくり」は節電効果と能力開発/15.「セル生産・デジタル屋台」は生産性向上の決め手/16.「トヨタ生産方式」はモノづくりのバイブル/17.「リードタイム」は生産活動の総合力指標/18.「生産管理板」は現場の見える化の第一歩/19.「モノの置き方」は職場管理の基本中の基本/20.「かんばん」は合理的な管理ツール/21.「プル生産とプッシュ生産」の特徴を活かそう/22.「平準化」はJIT生産の大切な条件/23.「整流化」は乱れやよどみのない静かな川の流れ/24.「ジャストインタイム」は顧客第一主義のススメ
《インタビュー》pdf
若手を5Sのリーダーに抜擢 考えさせ、挑戦させる現場づくり
菊地歯車

連載・レポート・主要記事

【特別記事】pdf
急がれる圧縮空気の省エネ
その6 空気圧縮機の制御・熱回収
長谷川コンプレッサー・コンサルティングオフイス 長谷川 和三
【特別企画】
総務・間接部門の存在感を高める
現場マネジメント力向上ツール
産業能率大学 金津 健治
【新連載】pdf
change is チャンス!「改善改革仕掛け人風雲記」 第一話
100の気付き
ジェムコ日本経営 高橋功吉

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