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工場管理 2012年3月号

定価(税込)  1,419円

【特集】
一気通貫生産で圧倒的な成果を上げる!

一気通貫生産方式とは、リードタイムを切り口として受注から出荷までの全部門が関与する改善活動の方法論である。改善活動の主体である製造部門のみならず営業、設計、生産管理、調達など、従来の現場主導の改善活動に興味を持たなかった層に対して、活動への参加を促すことで成果を生み出すことができる。本特集では、さまざまな業種の企業の成功事例を通じて、短期間で成果を上げるノウハウを探っていく。

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目次

工場管理2012年3月号 FACTORY MANAGEMENT Vol.58 No.3

【特集】
一気通貫生産で圧倒的な成果を上げる!

《巻頭提言》 時代は経営視点からの改善を必要としている
アステックコンサルティング 岩室 宏

《解説1》 一気通貫生産方式の基本的な考え方
アステックコンサルティング 横川知之

《解説2》 「現場改善だけ」では成果につながらない
アステックコンサルティング 張替久史

《事例1》 全員の総力を結集し、顧客の期待を超えた商品づくりを
豊和工業

《事例2》 一気通貫生産方式の構築によるコスト構造改革
ダイヘン 電力機器カンパニー 電機システム事業部

《事例3》 独自の生産体制に合わせた「二気通貫生産方式」で大きな成果
萩原工業

《事例4》 生産革新(SK)活動による改善風土の定着
リンテックス

《事例5》 仕掛り、停滞を解消する一気通貫生産方式という考え方
秋山精鋼

《事例6》 「SIPP活動」による改善風土の定着および製造力強化
シライ電子工業

《事例7》 モノづくりの仕組みを大きく変える一気通貫生産方式
伸明

《事例8》 あなたが主役の「桃太郎プロジェクト」で、1歩先の改善を実現
クラボウ

【特別記事】
急がれる圧縮空気の省エネ
その4 圧縮空気のドライヤーの節電方法
その5 空気圧縮機の長所と短所
長谷川コンプレッサー・コンサルテイングオフィス 長谷川 和三

【スペシャルレポート】
現場主体でシステム構築、データの共有化を実現
シーエスラボ

現場の改善チャレンジャー
事務、商談現場に3Sを導入 営業の効率化も推進
ディレクターズアイエスビー

【連載】
まんが de KAIZEN action 3
一人屋台
津具屋製菓 中島 綾

「改善力」ワンポイント講座 95
「落下事故」に対する「改善的・3段階・対策法」
日本HR協会 東澤文二

「目で見て進める工場管理」PARTV 54
工場廃棄物の減量化、リサイクル促進
岡田貞夫

続 楽しい改善講話50講 4
やる気を起こす4条件(目役仲ほ)
越前行夫

すぐできる!工場管理者のための“儲ける”輸送改善 5
調達物流と“儲ける”輸送改善(中)
Kein物流改善研究所 仙石惠一

工場運営の光と影 68
変動に対応するためには固定された生産現場があることが前提になる
森田 勝

easy English Conversation〔実践 かんたん5S英会話〕 8
Seiri=Sorting②〔整理②〕
松崎久純

起こってからでは遅い! いろはでたどる現場安全への道!! 「ん」の巻(最終回)
「運」だけに、頼るな安全、組織の事故
古賀良男

メンバーをその気にさせる 現場のコーチング術 31
製造業コーチングが役立った例⑦ 部下のやる気を引き出す関わり方④
葛巻直樹

適正在庫の広場 6
押してもだめなら引いてみな!
勝呂隆男

よくわかる製造業のBCPとリスクマネジメント(最終回)
かけがえのないデータとサプライチェーンを守るためのBCP
千葉工業大学 森 雅俊、東京工科大学 小川高志、さいまたソリューションズ 小谷野 幸夫

Boys Be Ambitious〔新興国の工場管理・ビジネス経営最前線〕 10
やっぱり人間が大事 共産国で忘れられていた人間活用術
ゲンバリサーチ シュミット・ブラッド

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特集

《巻頭提言》 時代は経営視点からの改善を必要としているpdf
アステックコンサルティング 岩室 宏
《解説1》 一気通貫生産方式の基本的な考え方pdf
アステックコンサルティング 横川知之
《解説2》 「現場改善だけ」では成果につながらないpdf
アステックコンサルティング 張替久史
《事例1》 全員の総力を結集し、顧客の期待を超えた商品づくりをpdf
豊和工業
《事例2》 一気通貫生産方式の構築によるコスト構造改革pdf
ダイヘン 電力機器カンパニー 電機システム事業部
《事例3》 独自の生産体制に合わせた「二気通貫生産方式」で大きな成果pdf
萩原工業
《事例4》 生産革新(SK)活動による改善風土の定着pdf
リンテックス
《事例5》 仕掛り、停滞を解消する一気通貫生産方式という考え方pdf
秋山精鋼

連載・レポート・主要記事

現場の改善チャレンジャー
事務、商談現場に3Sを導入 営業の効率化も推進
ディレクターズアイエスビー
まんが de KAIZEN action 3
一人屋台
津具屋製菓 中島 綾
「改善力」ワンポイント講座 95
「落下事故」に対する「改善的・3段階・対策法」
日本HR協会 東澤文二

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