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工場管理 2010年9月号

定価(税込)  1,419円

【特集】
地域のネットワークを活かした現場改革

 中小企業が単独の力だけで改善活動に取り組むのは容易ではない。自分たちのやりかたでよいと思ってもひとりよがりの自己満足かもしれない。マンネリに陥ってしまうこともありがちだ。それ以前に何から手をつけてよいかわからないケースも少なくないだろう。
 そんなとき、力になるのが地域の仲間たちだ。いま、公的な機関の支援を得ながら業種の枠を超えて互いに学びあう動きが活発化しつつある。改善活動をきっかけに仕事の連携に発展するケースもある。相乗効果は計り知れないと言っても過言ではない。
 特集では関東と信越で活発に展開されている活動を通じて、地域の力を活かして成果を上げるポイントを探っていく。

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目次

工場管理2010年9月号 Vol.56 No.9 定価1,380円(税込)
FACTORY MANAGEMENT

【特集】 地域のネットワークを活かした現場改革

きめ細かいサポートでSUWAブランドをより強固なものに
~NPO「諏訪圏ものづくり推進機構」が支援する「KAIZENーSUWA」~

SUWA1 ライト光機製作所
小さなグローバル企業 外部の刺激を活用して会社を変革

SUWA2 大和電機工業
人事評価の4割を5S活動と改善活動に置く大胆な方策を地域の活動が後押し

諏訪圏ものづくり推進機構「改善事例発表会」から

実践的研修をプランニング、熱心な参加企業同士で切磋琢磨、改善の王道を歩む神奈川県中小企業

KANAGAWA1 吉岡精工
地域のムダとり実践講座への参加で刺激を受け社員のやる気を高める

KANAGAWA2 昭和精工
製品づくりの改善から仕組みの改善へ 資産リメイクプロジェクトが始動

5Sによる町おこし 群馬県邑楽町の挑戦

OURA1 五月女鉄工
5Sを基本に業務の標準化や社員教育を実践

OURA2 大友
工場がショールームに 5Sでビジネスモデルが変わる

OURA3 川島精機
5Sで異業種連携に拍車 作業の見える化にも取り組む

OURA4 橋本商事
5Sの徹底で不良率が減り、在庫も1/3に

【特別企画】 ~間接部門でも効果テキメン~
“業務の5S”で仕事サクサク
ベーシックマネジメント研究所 高原 昭男
総論 業務の5Sとは
(1)業務の要求事項を分析する
(2)業務の棚卸しを実施する
(3)業務の5Sの切り口
(4)業務を削除する方向と事例
(5)業務の統合の種類と事例
(6)業務の体系化の視点と事例
(7)業務の見える化の意義と事例
(8)業務のミス削減の方向と事例
(9)業務の5Sの展開方法
(10)業務の5Sの実行

【Special Report】 常磐植物化学研究所
モニタリングシステムを導入して、エネルギー使用量の見える化を推進、電気料金のコスト削減を実現
野口 恒

【CLOSE UP】
“見える化”するだけ!中小企業でもできる省エネ
テクノ・モリオカ 齋藤 純

現場の改善チャレンジャー
国内生産の高品質製品に高い評価、全員参加の改善提案で会社を支える
コーマ

【新連載】 実務に役立つ最新生産マネジメント 1
QCDE戦略とモノづくりの海外展開
神奈川大学 中島健一

【連載】
現場で役立つ不良対策 よくわかるSPC入門 5
なぜばらつきがあると不良が出るのか?(続)
ー設備、工法に起因するばらつきの具体例ー
谷口技術士事務所 谷口雄三

まんが de KAIZEN 228
仕分け作業の廃止で、活人と在庫削減を実現
東亜工業 田島一樹

「改善力」ワンポイント講座 77
「遅れ」という問題への「改善的な対処法」
日本HR協会 東澤文二

「目で見て進める工場管理」PARTV 36
エネルギーコストの低減
岡田貞夫

楽しい改善講話50講 36
時間は動作の影
越前行夫

生き残りを賭ける工場革新Q&A 45
社員が不正経理、今後の対策をどのように立てればよいでしょうか?
千代田第一工業 鈴木達雄

工場運営の光と影 50
材料の調達方法を棚卸ししてみる
森田 勝

そのまま使えるモノづくり現場の英語コミュニケーション 14
Warehouse Management(2)
松崎久純

起こってからでは遅い! いろはでたどる現場安全への道!! ~「ま」の巻~
守れない、ルールを大切にして、何の意味?
古賀良男

製造現場のためのやさしい会計知識+カイゼンのために必見!新しい会計学 13
有効活用
田中正知・柊 紫乃

メンバーをその気にさせる 現場のコーチング術 13
部下のやる気を報酬以外で引き出す方法
葛巻直樹

海外のゲンバから お!ナイスカイゼン 11
改善の勝利と悲劇
ゲンバリサーチ シュミット・ブラッド

隠れた病巣を暴き、明快な処方箋を示す! ドクトル・ホリコンの企業経営診療録 27
売れない時代の原価計算活用術|収益構造の相違を探る
堀内智彦

新しいジャスト・イン・タイム新経営方式 9
T社レクサス不具合対策の盲点
付加価値経営研究所 関根憲一

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特集

きめ細かいサポートでSUWAブランドをより強固なものにpdf
~NPO「諏訪圏ものづくり推進機構」が支援する「KAIZENーSUWA」~
SUWA1 ライト光機製作所pdf
小さなグローバル企業 外部の刺激を活用して会社を変革
実践的研修をプランニング、熱心な参加企業同士で切磋琢磨、pdf
改善の王道を歩む神奈川県中小企業


KANAGAWA1 吉岡精工pdf
地域のムダとり実践講座への参加で刺激を受け社員のやる気を高める
5Sによる町おこし pdf
群馬県邑楽町の挑戦
OURA1 五月女鉄工pdf
5Sを基本に業務の標準化や社員教育を実践

連載・レポート・主要記事

【特別企画】 ~間接部門でも効果テキメン~pdf
“業務の5S”で仕事サクサク
ベーシックマネジメント研究所 高原 昭男
総論 業務の5Sとは
(1)業務の要求事項を分析する
(2)業務の棚卸しを実施する
(3)業務の5Sの切り口
(4)業務を削除する方向と事例
(5)業務の統合の種類と事例
(6)業務の体系化の視点と事例
(7)業務の見える化の意義と事例
(8)業務のミス削減の方向と事例
(9)業務の5Sの展開方法
(10)業務の5Sの実行
【Special Report】 常磐植物化学研究所
モニタリングシステムを導入して、エネルギー使用量の見える化を推進、電気料金のコスト削減を実現
野口 恒
【CLOSE UP】
“見える化”するだけ!中小企業でもできる省エネ
テクノ・モリオカ 齋藤 純

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