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工場管理 2009年6月号

定価(税込)  1,419円

【特集】
コストダウンにも定石がある! 工場全部門のVM/見える化によるコストダウン活動の進め方

不況の真っ只中でコストダウンの合唱が続いている。しかし、明確な指針を持たずにコスト削減を進めては、肝心の生産性や人のモチベーションを落としてしまう。コストダウンにも経営改善に結びつける定石ともいうべきものがあるのだ。本特集では、多くの企業で実践され、成果を上げているVM(ヴィジュアル・マネジメント)/見える化の手法を工場の全部門に渡って展開する手法を豊富な図表を用いて具体的に解説。現場で参考になるヒントをお届けする。

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目次

工場管理 2009年 6月号 VOL55 No8 定価1380円(税込)

【特集】 コストダウンにも定石がある!工場全部門のVM/見える化によるコストダウン活動の進め方
中部産業連盟 五十嵐瞭・小坂信之・山崎康夫・小林啓子

総論 VMによるコストダウン活動の特色と推進方法

部門別 VMによるコストダウン活動の進め方

1 製造部門編その1
1 製造部門編その2
2 工程管理部門編
3 倉庫・物流管理部門編
4 品質管理部門編
5 生産技術部門編
6 開発・設計部門編
7 購買・外注管理部門編
8 経理部門・総務部門編
9 組織横断編その1
9 組織横断編その2

【CLOSE UP】
物流のムダをなくせ
~SCM実現に向けた物流再編活動の新アプローチ~
インテリジェント・ロジスティクス

【現場の改善チャレンジャー】
改善は“パクる”ことから始まる~なんでもOK、という自由さが改善活動の動力源~
―福井電化工業

【連 載】
まんが de KAIZEN213
ボールペン軸組ラインの改善
山形三菱鉛筆精工 島貫はるみ

「改善力」ワンポイント講座62
改善に対する疑問・反論にズバリ一発回答
改善の質とは(2)改善のレベル3段階
日本HR協会 東澤文二

「目で見て進める工場管理」PARTⅤ21
コストダウン設計の進め方
「目で見て進める工場管理」研究会グループ代表 岡田貞夫

楽しい改善講話50講21
現場リーダーのカキクケコ
越前行夫

生き残りを賭ける工場革新Q&A30
未来への投資は、どのように考えればよいでしょう※サンプル記事を読む
千代田第一工業 鈴木達雄

工場運営の光と影35
工程差し立て板の導入により現場に自律機能を持たせる※サンプル記事を読む
SHERIMO 森田 勝

起こってからでは遅い! いろはでたどる現場安全への道!!~「よ」の巻~
よし、やるぞ!3大戒め再徹底
ブリヂストン 古賀良男

隠れた病巣を暴き、明快な処方箋を示す! ドクトル・ホリコンの企業経営診療録12
サービス業にも工場管理? 
ワークサンプリング編
堀内智彦

現場で役立つ経営工学10
SCMの動向と工学的アプローチ
日立製作所 生産技術研究所 船木謙一

新しいジャスト・イン・タイム生産方式52
減産期の今こそ、ISOのムダとりのチャンス
付加価値経営研究所 関根憲一

生産現場の改善・改革と情報システムの連携8
改善は情報システム導入の前提条件
日本電気 若井吉樹

News clip
見てある記レポート
Information
New Products
Book Review
Back Number
次号予告&工管レンズ

特集

【総論】 pdf
VMによるコストダウン活動の特色と推進方法
部門別 VMによるコストダウン活動の進め方pdf
1 製造部門編その1
部門別 VMによるコストダウン活動の進め方pdf
1 製造部門編その2
部門別 VMによるコストダウン活動の進め方pdf
2 工程管理部門編
部門別 VMによるコストダウン活動の進め方pdf
3 倉庫・物流管理部門編
部門別 VMによるコストダウン活動の進め方pdf
4 品質管理部門編
部門別 VMによるコストダウン活動の進め方pdf
5 生産技術部門編
部門別 VMによるコストダウン活動の進め方pdf
6 開発・設計部門編

連載・レポート・主要記事

【CLOSE UP】
物流のムダをなくせ
~SCM実現に向けた物流再編活動の新アプローチ~
インテリジェント・ロジスティクス
【現場の改善チャレンジャー】
改善は“パクる”ことから始まる~なんでもOK、という自由さが改善活動の動力源~
―福井電化工業
まんが de KAIZEN213
ボールペン軸組ラインの改善
山形三菱鉛筆精工 島貫はるみ

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