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工場管理 2010年1月特別増大号

定価(税込)  1,728円

【特集】
【1】"自ら考え動く"がカギ!トヨタ流儀で磨く現場力【2】現場の人づくり11の鉄則

【特集1】
改善活動を今よりも一段とパワーアップさせたい・・・。なんとか定着させたいのだけれど・・・。改善活動にまつわる悩みは現場の数だけ多種多様だ。改善活動に欠かせない要素として浮かび上がってくるのが、現場力だ。この現場力は、自発的な行動をとる社員と現場から生まれる。ではそうした自律的な現場をつくるにはどうすればよいか。
本特集では、オージェイティー・ソリューションズの協力を得て、社員自ら動き、考える改善活動の実現に欠かせない勘どころと考え方を紹介する。併せて、普段の活動により磨きをかけるための10の鉄則や成果を上げている企業事例も掲載した。今ここで“自ら考え、動く”改善活動になっているか、見つめ直してみたい。

【特集2】
近年、派遣社員など非正規職員の失職問題などが社会問題化している。これは短期的、便宜的雇用へと移行する傾向とも受け取れるが、長期的雇用の中で培われてきた「人づくり」は曲がり角に差しかかっている。本特集では日本企業の特徴である「人づくり」の必要性と実務を見直し、現実にどのように立ち向かうべきか、11項目に渡って論じた。

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目次

工場管理 2010年 1月号 VOL56 No1 特別定価1680円(税込)

【特集1】 "自ら考え動く"がカギ!トヨタ流儀で磨く現場力

〈INTRODCTION〉
改善がうまくいく現場、うまくいかない現場。どこが違うか
編集部

〈総論〉
1 不況期にじっくり攻める賢い企業もある 今、求められている"最強の現場"とは
2 仕組みと人が一体となって正のスパイラルを描く "問題解決型人材"を育てるOJTS流のアプローチとは
3 主役はトレーナーではなく、あくまでも現場社員 改善手法だけでなく、リーダーとしての資質も吸収
4 座学+現場実践で問題を見つける眼を養う 改善の本質を知ることが現場改善の近道

〈現場力に磨きをかける10カ条〉
1 名前で呼びかけろ!
2 ほめろ!
3 叱れ!
4 標準・基準をつくれ!
5 考えさせろ!
6 現場に行け!
7 成功体験を与えろ!
8 やってみせろ!やらせてみせろ!
9 フォローしろ!
10 巻き込め!

〈事例紹介:現場が輝き出した6つの軌跡〉
1 "自律した改善活動を継続できる"人材育成へ
~TPSの習得で組立工程から製造部全体へと展開した「Will Up」プロジェクト~
兵神装備

2 次世代を担う若手社員の育成と現場改善の両立
~トヨタの考え方を全社に浸透させ底上げを目指す~
香西鉄工所

3 5Sと作業改善で職場が変貌
~現場を巻き込むリーダーシップが工場を変えた~
アムロン

4 全社展開を目指し始まった『MAN.Pro(マンプロ)』
~活動を通じて自発的な改善が加速する~
丸富士産業

5 『KKプロジェクト』で人づくりとモノづくり
~現場を変え、社員の意識を変え、会社を変える!~
九州高圧コンクリート工業

6 モノづくりの大切な部分が見えていなかった
~トヨタ方式を導入してモノづくりの力を強化したい~
リンテック

OJTS上畑廣高専務に聞く
今こそ改善活動や人づくりをきちんとやるべきときである

【特集2】現場の人づくり11の鉄則 
島コンサルティングサービス 島 雄

1章 ヒトはモノやカネではない
2章 組織と上手に付き合う
3章 若者たちにどう対応するか
4章 人事考課と適正配置
5章 リーダーの責任
6章 信頼関係こそ
7章 1つの方向に向かって進め
8章 「3つの輪」実現のためのカイゼン活動
9章 カイゼンは仕事である
10章 あらゆる機会をとらえて話しかけよ

p105 図8-1
出典「新版品質管理便覧第2版」(1977、日本規格協会)、図10.56


【ZOOM UP】
生産性向上と高品質を後押しするロボット新技術に大きな期待

【TOPICS】
人材育成が、企業発展への近道!「ビジネス・キャリア検定試験」

【現場の改善チャレンジャー】
"ファッション"と"工業"の見事なコラボレーションを活かせ!
~多能工="ダブルキャスト"が輝く"ステージ"づくり~
都ドレス

【連 載】
まんが de KAIZEN 220
量産ラインに1人屋台という発想の転換で、活人に成功
叶匠寿庵 濱嶋かずみ

「改善力」ワンポイント講座 69
「忘れる」という問題への「改善的・3つの対処法」
日本HR協会 東澤文二

「目で見て進める工場管理」PARTV 28
工場の少・省エネルギー推進Part1
「目で見て進める工場管理」研究グループ代表 岡田貞夫

楽しい改善講話50講 28
見える化7つ道具
えちぜん改善実践舎代表 越前行夫

生き残りを賭ける工場革新Q&A 37
気質の違う社員たちをうまく融合させるにはどうすればいいでしょう?
千代田第一工業 鈴木達雄

工場運営の光と影 42
究極のモノづくりを追求している食品工場〈中〉
森田 勝

そのまま使えるモノづくり現場の英語コミュニケーション 6
Types of Kanban Cards 2
松崎久純

起こってからでは遅い! いろはでたどる現場安全への道!! ~「ら」の巻~
ライセンス、共有してこその、コンプライアンス
ブリヂストン 古賀良男

隠れた病巣を暴き、明快な処方箋を示す! ドクトル・ホリコンの企業経営診療録 19
サービス業に学べ!~小売り業(コンビニ)編~
堀内智彦

こんな「会計論」が欲しかった! 製造現場のためのやさしい会計知識+カイゼンのために必見!新しい会計学 5
意思決定(1)
田中正知・柊 紫乃

メンバーをその気にさせる 現場のコーチング術 5
マナーを守って欲しい!けれど…
葛巻直樹

仕組みを変えずにコストを語るな!~現場改善の延長では仕組みは変わらない、会社も変わらない~ 3
生産現場だけでは生産革新は実現しない
アステックコンサルティング 岩室 宏

海外のゲンバから お!ナイスカイゼン 3
真実こそすべて
ゲンバリサーチ シュミット・ブラッド

新しいジャスト・イン・タイム生産方式 新経営方式 1
T社、赤字の原因は生産か、営業か、販売か
付加価値経営研究所 関根憲一

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特集

【特集1】〈INTRODCTION〉改善がうまくいく現場、うまくいかない現場。どこが違うか pdf
編集部
【特集1】〈総論〉pdf
1 不況期にじっくり攻める賢い企業もある 今、求められている"最強の現場"とは
2 仕組みと人が一体となって正のスパイラルを描く "問題解決型人材"を育てるOJTS流のアプローチとは
3 主役はトレーナーではなく、あくまでも現場社員 改善手法だけでなく、リーダーとしての資質も吸収
4 座学+現場実践で問題を見つける眼を養う 改善の本質を知ることが現場改善の近道
【特集1】〈現場力に磨きをかける10カ条〉pdf
1 名前で呼びかけろ!
2 ほめろ!
3 叱れ!
4 標準・基準をつくれ!
5 考えさせろ!
6 現場に行け!
7 成功体験を与えろ!
8 やってみせろ!やらせてみせろ!
9 フォローしろ!
10 巻き込め!
【特集1】〈事例紹介:現場が輝き出した6つの軌跡〉pdf
1 "自律した改善活動を継続できる"人材育成へ
~TPSの習得で組立工程から製造部全体へと展開した「Will Up」プロジェクト~
兵神装備

2 次世代を担う若手社員の育成と現場改善の両立
~トヨタの考え方を全社に浸透させ底上げを目指す~
香西鉄工所

3 5Sと作業改善で職場が変貌
~現場を巻き込むリーダーシップが工場を変えた~
アムロン

4 全社展開を目指し始まった『MAN.Pro(マンプロ)』
~活動を通じて自発的な改善が加速する~
丸富士産業

5 『KKプロジェクト』で人づくりとモノづくり
~現場を変え、社員の意識を変え、会社を変える!~
九州高圧コンクリート工業

6 モノづくりの大切な部分が見えていなかった
~トヨタ方式を導入してモノづくりの力を強化したい~
リンテック

OJTS上畑廣高専務に聞く
今こそ改善活動や人づくりをきちんとやるべきときである
【特集2】現場の人づくり11の鉄則pdf
島コンサルティングサービス 島 雄
【特集2】1章 ヒトはモノやカネではないpdf
【特集2】2章 組織と上手に付き合うpdf
【特集2】3章 若者たちにどう対応するか

連載・レポート・主要記事

まんが de KAIZEN 220
量産ラインに1人屋台という発想の転換で、活人に成功
叶匠寿庵 濱嶋かずみ
「改善力」ワンポイント講座 69
「忘れる」という問題への「改善的・3つの対処法」
日本HR協会 東澤文二
「目で見て進める工場管理」PARTV 28
工場の少・省エネルギー推進Part1
「目で見て進める工場管理」研究グループ代表 岡田貞夫

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