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工場管理 2010年3月号

定価(税込)  1,419円

【特集】
改善リーダー スキルアップに挑む!

わが国の工場経営を特徴づけるものに現場改善活動がある。それは現場の事実、現場の人、現場の発送を大事にすることで広く普及した。
ところが近年、職場に人を育てる余裕がなくなり、現場力の弱体化が心配されている。非正規労働者の増加や不況もその状況に拍車をかけている。いまこそ現場改善活動の意義と実務のあり方を見直す時である。
そのカギとなるのが改善リーダーである。優れたリーダーがいてこそメンバーの力を引き出し、現場を活性化できる。本特集では現場リーダーのスキルアップに役立つ事例と解説を集め、さまざまな観点から紹介していく。

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目次

工場管理 2010年 3月号 VOL56 No3 定価1380円(税込)

【特集】 改善リーダー スキルアップに挑む!

〈優秀QCサークルに聞く 現場の力を引き出すリーダーの条件〉
(1)とことんやり抜く姿勢とプラス思考~コミュニケーションを密にしてメンバーの自主性を育てる~
トヨタ自動車 高岡工場 品質管理部検査課 チェックマンサークル

(2)ベテランと若手の溝を埋め、技能伝承と新たな技術に挑戦
トヨタ車体 本社・富士松工場 工機部 ゴーゴーサークル

(3)メンバーのレベルに合わせて課題を設定、考えさせながら成長を促す
日野自動車 日野工場 組立部 ファイヤーサークル

(4)若手に任せよう!ベテラン社員たちの熱き想い~入社2年目の社員をQCサークルリーダーに抜擢~
ぺんてる 茨城工場 マーキング製造1課 ダンデライオンサークル

〈改善リーダースキルアップノート〉改善活動の活性化で現場力の強化を
改善リーダースキルアップ研究会 島 雄

1:改善活動の定義と意義
2:管理者・リーダーの役割(1)
3:管理者・リーダーの役割(2)
4:管理者・リーダーの役割(3)
5:管理者・リーダーの役割(4)
6:管理者・リーダーの役割(5)
7:計画段階(1)
8:計画段階(2)
9:事務局の役割
10:計画段階(3)
11:計画段階(4)
12:計画段階(5)
13:実施段階(1)
14:実施段階(2)
15:グループディスカッションの進め方
16:改善活動の活性化
17:改善活動の定着化と継続

〈私の体験的リーダー論〉
(1)頭でなく、からだで覚えよ
島コンサルティングサービス 島 雄

(2)改善の種は"常識と非常識の境"にある
ISO&生産技術コンサルティング 甲斐 山里

(3)時には厳しい判断が求められる
ベルヒュード国際経営研究所 澤田 弘道

(4)ラインとスタッフの一致協力した改善活動を
大石コンサルタント 大石 哲夫

【スペシャルレポート】
職人的なモノづくりの良さを活かすためモノづくり革新に挑戦、若手の早期戦力化に注力 
博展

【提言】
今こそモノづくりのノウハウ蓄積を~ITシステムの活用が切り開くモノづくりの将来~
デジタルコラボレーションズ 石井創久

【特別記事】
環境もコスト削減も同時に解決。LED光源ボックスの導入効果
~ハロゲンからLEDへの切り替えによる工場改善事例~
シーシーエス 中野博司

【改善最前線】
DNP東北 ICタグを利用してムダとりと見える化を推進、作業改善とリードタイム短縮を実現
ジャーナリスト 野口 恒

【現場の改善チャレンジャー】
ラインのムダとりで"即納OK"の生産体制が整った!
~KPM活動で1個流しへ。従来比1/3のコストダウンを実現~
錦正工業

【連 載】
まんが de KAIZEN 222
物件単位から作業単位への改善で能率アップ
茨城富士 山本恵子

「改善力」ワンポイント講座 71
「ゴチャゴチャ・ぐちゃぐちゃ」という問題への「改善的対処法」
日本HR協会 東澤文二

「目で見て進める工場管理」PARTV 30
パートタイマーの活用策
「目で見て進める工場管理」研究グループ代表 岡田貞夫

楽しい改善講話50講 30
研修の3原則
えちぜん改善実践舎代表 越前行夫

生き残りを賭ける工場革新Q&A 39
超保守企業の進むべき道はどこにあるのでしょう?
千代田第一工業 鈴木達雄

工場運営の光と影 44
見せかけの原価ではなく本当の原価を追求していこう
森田 勝

そのまま使えるモノづくり現場の英語コミュニケーション 8
Sorting
松崎久純

起こってからでは遅い! いろはでたどる現場安全への道!! ~「う」の巻~
動いてる、機械は猛獣、手を出すな
ブリヂストン 古賀良男

隠れた病巣を暴き、明快な処方箋を示す! ドクトル・ホリコンの企業経営診療録 21
サービス業に学べ!~クリーニング業編~
堀内智彦

こんな「会計論」が欲しかった! 製造現場のためのやさしい会計知識+カイゼンのために必見!新しい会計学 7
在庫(1)
田中正知・柊 紫乃

メンバーをその気にさせる 現場のコーチング術 7
近づきにくい部下と話をしたい。けれど…
葛巻直樹

仕組みを変えずにコストを語るな!~現場改善の延長では仕組みは変わらない、会社も変わらない~ 5
コストダウンの可能性は設計のやり方次第
アステックコンサルティング 岩室 宏

海外のゲンバから お!ナイスカイゼン 5
見える化で本音を語ろう
ゲンバリサーチ シュミット・ブラッド

新しいジャスト・イン・タイム生産方式 新経営方式 3
T社の赤字の原因は北米営業
付加価値経営研究所 関根憲一

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特集

〈優秀QCサークルに聞く 現場の力を引き出すリーダーの条件〉
(1)とことんやり抜く姿勢とプラス思考~コミュニケーションを密にしてメンバーの自主性を育てる~
トヨタ自動車 高岡工場 品質管理部検査課 チェックマンサークル



(2)ベテランと若手の溝を埋め、技能伝承と新たな技術に挑戦
トヨタ車体 本社・富士松工場 工機部 ゴーゴーサークル



(3)メンバーのレベルに合わせて課題を設定、考えさせながら成長を促す
日野自動車 日野工場 組立部 ファイヤーサークル



(4)若手に任せよう!ベテラン社員たちの熱き想い~入社2年目の社員をQCサークルリーダーに抜擢~
ぺんてる 茨城工場 マーキング製造1課 ダンデライオンサークル

〈改善リーダースキルアップノート〉改善活動の活性化で現場力の強化を
改善リーダースキルアップ研究会 島 雄

1:改善活動の定義と意義
2:管理者・リーダーの役割(1)
3:管理者・リーダーの役割(2)
4:管理者・リーダーの役割(3)
5:管理者・リーダーの役割(4)
6:管理者・リーダーの役割(5)
7:計画段階(1)
8:計画段階(2)
9:事務局の役割
10:計画段階(3)
11:計画段階(4)
12:計画段階(5)
13:実施段階(1)
14:実施段階(2)
15:グループディスカッションの進め方
16:改善活動の活性化
17:改善活動の定着化と継続
〈私の体験的リーダー論〉
(1)頭でなく、からだで覚えよ
島コンサルティングサービス 島 雄



(2)改善の種は"常識と非常識の境"にある
ISO&生産技術コンサルティング 甲斐 山里



(3)時には厳しい判断が求められる
ベルヒュード国際経営研究所 澤田 弘道



(4)ラインとスタッフの一致協力した改善活動を
大石コンサルタント 大石 哲夫

連載・レポート・主要記事

まんが de KAIZEN 222
物件単位から作業単位への改善で能率アップ
茨城富士 山本恵子
「改善力」ワンポイント講座 71
「ゴチャゴチャ・ぐちゃぐちゃ」という問題への「改善的対処法」
日本HR協会 東澤文二
「目で見て進める工場管理」PARTV 30
パートタイマーの活用策
「目で見て進める工場管理」研究グループ代表 岡田貞夫

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